宁海县“三大模式”推进技能大师工作室机制创新

　　【摘要】技能大师工作室为高技能人才开展技术研修、技术攻关、技术技能创新和带徒传技等创造条件，推动技能大师实践经验及技术技能创新成果加速传承和推广。据报道，为了推进技能大师工作室机制创新，宁海县提出了“三大模式”。那么具体是哪“三大模式”呢？

　　近年来，浙江省宁海县不断推进技能大师工作室机制创新，以企业技术发展为龙头，聚焦于行业和企业的技术难点问题，发挥技能大师的辐射带动作用，开展高技能人才培训，培养技能领军型人才。技能大师工作室培育体系建设取得了显著成效。截至目前，已成功建成了11家技能大师工作室，其中被评为市级3家、省级2家。为各企业研发产品不下1000项，获得国家专利达10余项，企业员工的整体技能水平显著提升。

　　实施“政策+补助”模式，打造集群效应。为了进一步给高技能人才搭建研修平台，通过攻关、研发、传艺、交流，将更多的技术好、懂攻关、企业急需的优秀技工孵化成宁海当地出类拔萃的技能大师，早在2010年该县就开始建立了得力、松鹰、经纬模具等9个技师工作室，连续三年发文评选县级技能大师工作室，并对技能大师工作室给予适当的开办经费补助。技能大师工作室补助开办经费2万元起，凡是申报成功市级和省级的补助经费10-15万元。除开办经费外，该县还结合年度考核给予1-2万的额外奖励，不断地激励他们成长。截至目前，已发放技能工作大师津贴62万元。在政策和补助的双重鼓励下，该县2014年成功申请6家，累计11家，技能大师工作室实现跨越式发展。

　　实施“平台+服务”模式，打造样板效应。该县实行以评促优的模范示范带头效应，2012年开始在全县实行技能大师工作室的“创、评、升”活动。该县每年年初都会先发细则、申请表，让各技师工作室按条件对照申报学习优秀技能大师工作室具体做法，并组织相关行业专家到各申报的工作室实地指导。该县把首家市级、省级俞其昌技能大师工作室作为其他技能大师工作室学习的样板，聘请工作室的首席技师梁伟峰被县人社局聘为创建工作的指导专家和评选工作的专家评委，帮助其他技师工作室共同进步。“创、评、升”活动，极大地激发了技能大师以及其团队创新创造能力。2014年俞其昌工作室发挥技术引领作用，与计量学院合作制作了国内首台“热力膨胀阀静止过热度自动调节试验台”使膨胀阀调测试进入了全自动调节时代填补了国内空白。据不完全统计，在过去的一年半时间里，该县工作室为各企业研发产品不下1000项，获得国家专利达10多项。

　　实施“师傅+徒弟”模式，打造传帮带效应。传承技术、培养高技能人才是大师工作室的重要任务，该县根据帮带人员的具体工作特性选择多名帮教师傅结对，从全方面对其进行技能培训，探索”名师带徒”人才培养新模式。根据不同的培训对象开展“看板式培训”、“集中式培训”、“现场点式培训”等多元化培训。截至目前，组织以师带徒及各类培训2000余人，企业员工的整体技能水平显着提升。工作室所带徒弟在参加2012、2013年宁波市企业职工技能大赛，在数控车工等技术工种比武中，有3人取得第一名的好成绩，并荣获“宁波市技术能手”、“宁波市首席工人”等荣誉称号。

　　慧择提示：综上所述可知，宁海县提出了“三大模式”推进技能大师工作室机制创新，即“政策+补助”模式，打造集群效应、“平台+服务”模式，打造样板效应以及“师傅+徒弟”模式，打造传帮带效应。