中国太保迎来孔庆伟时代

【摘要】中国太保集团将迎来新的掌舵人。日前，中国太保宣布，经董事会审议并现场表决，党委书记孔庆伟获选为该公司董事长。

　　任职获全票通过
　　6月9日13时，中国太保准时召开2016年度股东大会，审议关于选举中国太保第八届董事会董事、第八届监事会股东代表监事、2016年年度报告、修订公司章程等16项议案。股东大会后，该公司召开了第八届董事会第一次会议，由新任董事选举出董事长、副董事长，以及董事会专业委员会组成人选。
　　一位参加会议的股东向媒体人介绍，当天孔庆伟穿着干净整洁的白衬衫，戴着眼镜，看上去亲和干练。股东大会上，孔庆伟作为候选执行董事并未上台，但是会后他走到普通股东席位认真与股东交流，倾听小股东声音。
　　4月10日，根据上海市委组织部人事任命，上海国盛集团原董事长孔庆伟接任中国太保集团党委书记。孔庆伟拥有丰富的跨领域工作经验，曾任上海市城市建设投资开发总公司总经理，中共上海市金融工作委员会党委书记，上海国盛(集团)有限公司董事长。
　　投 资者对以孔庆伟为代表的中国太保第八届董事会亦持欢迎态度。媒体人了解到，整个股东大会持续约2个小时，股东投票统计在下午3点左右结束。现场的普通股东有 一二十人，主要是听取管理层介绍，发言者不多。有股东发言表示，对公司2016年分红方案和近期公司股价表现比较满意。
　　根据股东投票统计结果，孔庆伟和霍联宏均顺利获选新一届董事会执行董事，两人获得股东支持率均超过92%，其中A股股东支持率均超过99%。
　　股东大会选举出的第八届董事会成员中，非执行董事为王坚、王他竽、孔祥清、朱可炳、孙小宁、吴俊豪、陈宣民等七人，独立非执行董事为白维、李嘉士、林志权、周忠惠、高善文等五人。
　　在当日随后召开的第八届董事会第一次会议中，孔庆伟和王坚获全票通过，分别获选中国太保董事长和副董事长。

　　“新太保”三大挑战
　　在上海金融国资体系中，中国太保与浦发银行、国泰君安同为三大金控平台。换帅后的中国太保有哪些细节需要关注？还有哪些挑战要应对？
　　挑战一：能否焕发新活力？
　　中 国太保是国内保险业不能忽视的存在。从传统保险业务来看，太保寿险、产险业务起步早、体量大，具有一定市场地位。但其近年来也经历了波折。2009年太保 产险保费收入被平安产险赶超，行业排名降至第三。2010年太保寿险保费收入被新华保险赶超，行业排名从老三变成老四。2014年，太保产险综合成本率上 升4.3个百分点至103.8%，产险业务2009年来首次出现承保亏损。
　　经过艰苦的六年大个险转型和两年产险调整，2016年太保寿险原保费收入超越新华保险，重新回到行业第三；衡量寿险发展潜力的关键指标一年新业务价值同比增长56.5%；产险方面连续第二年承保盈利，综合成本率99.2%。
　　有 中国太保员工分析，太保有着国企血液，所以稳健规范，又因地处上海，且在上市初期曾引入外资股东参与公司架构、薪酬机制设计，因此不乏创新意识。但和新兴 保险公司相比，太保活力和狼性有限。太保未来将如何注入新的发展活力，是公司进入新的发展阶段后必须要考虑的问题。
　　挑战二：多牌照如何整合？
　　近年来，中国太保推动多元发展战略，退出了太平洋安泰人寿，入主长江养老和安信农险，设立太保在线、太保安联健康险、太保养老投资三家子公司，推动入股国联安基金，逐步形成了寿险、财险、健康险、养老投资、农业保险、资产管理的多元化发展格局。
　　目 前，这些子公司仍处各自为政的发展阶段，协同效应有限。未来如何在继续做大子业务条线的同时，在“一个太保”整体框架下深化子公司协同共享机制，将考验太 保新掌舵人的智慧。据媒体人最新了解，中国太保正酝酿进一步扩大对部分子公司的控股力度，加强集团内部技术和专业经验的共享推广。
　　挑战三：“数字太保”何处去？
　　记 者从中国太保2017年~2019年发展规划中看到，太保提出将实施数字太保战略，从客户端出发，打造C端(客户)、B端(渠道用户)、E端(内部员工) 三大数字化应用产品，通过去层级、去中介、去行政化，实现业务模式创新和流程再造，降低运营成本，持续提升公司价值。
　　规划中16次提到“数字”，足见太保对于数字化科技应用的重视。目前，中国太保在客户层面已经开展脸谱绘制工作，并在投保、营运、服务等多个环节开始数字化探索，未来如何推进数字化技术深度融入保险经营各个流程，值得持续关注。

　　慧择提示：中国太保迎来孔庆伟时代，与此同时，太保新三年发展规划出炉。未来三年，中国太保将围绕创新数字体验、优化数字供给、共享数字生态三大目标，推动实施数字太保战略举措。