任汇川对“互联网+平安战略”的解析

　　【摘要】近两年，互联网金融逐渐发展起来，越来越多的保险公司与互联网的粘性不断增加，那么保险依借互联网有什么样的特点呢？以中国平安为例，任汇川将对“互联网+平安战略”进行解析。

　　[“市场对平安股价的估值未考虑其在金融互联网的进度”]
　　一直以来，中国平安都非常善于讲“故事”，尤其是“大故事”，而且“大故事”和“大故事”之间留的缝隙并不多，“综合金融”和“互联网金融”就是这样两个“大故事”。
　　在数周前，中国平安公布了其2014年的业绩，经营情况一如既往地比较良好。在总经理任汇川接受采访中戏称为“上市十年里最厚的一份年报”里，平安首次公布了其集团旗下部分互联网业务子公司的经营数据，这其中包括了：截至2014年底，平安互联网用户规模达1.37亿，年活跃用户6925万；陆金所、万里通、平安付、平安好房、平安好车、平安金融科技等公司用户总量达9141万，其中持有传统金融产品用户数达3815万，占比41.7%；年活跃用户达2767万。
　　相信几乎所有的人都会认为，这些互联网子公司的快速发展并非全都得益于自身发展，集团层面的强大支持成为了这些互联网子公司最大的动力来源。在采访中，任汇川并没有给出“每年对集团下的各互联网子公司的投入规模”，只是给了一个比较模糊的数字概念，其称“基本上控制在一个相当于年度利润总和的个位数的比例”。那么若按平安在2014年近400亿集团利润规模，且以5%的中位数来估算，平安去年在各互联网子公司的投入达到了20亿。
　　“对于互联网业务投入的增加，并不意味着对整个集团核心业务投入的减少。因为无论是银行、保险，还是证券、信托各家子公司的发展都需要有足够的资本，并且对于资本的安排也需要具备足够的前瞻性，不会因为只顾短期利益而减少投入。”任汇川表示，以平安集团目前拥有的4万多亿总资产规模，近400亿年利润来讲，是可以承受对于互联网业务这样的投入成本的。
　　对于集团“是否会继续加大在互联网领域的投入”这一问题，任汇川解释称，应当还是会维持一个比较均衡的比例，“上下浮动的比例会根据业务形态是否需要加大投入来决定，对于一些属于推广期的项目，在需要的时候会做阶段性的投入，但总的来讲，最重要的是对于各业务模块的动态管理。”他称，总的来说，对于这部分业务的投入规模调整会比传统业务来得更加灵活一些，“还有一点就是，传统的金融公司更多地会考核一些比较传统的财务指标，例如ROE、增加值、当期利润等指标，但互联网公司的平台价值更多地是从公司估值角度去看的，从而给它们制定KPI，公司估值常见的指标就是客户数量以及用户活跃度，同时还会再增加一些其他的指标。所以，我们不是单一地看价值，还要看这些客户能不能变成金融业务的客户，以及能不能在垂直领域里面做到最好，同时市场占有率也是很重要的指标。”
　　去年8月份，当时任汇川在接受笔者采访时认为，“市场对平安股价的估值未考虑其在金融互联网的进度”，时隔半年之后，任汇川依旧认为“目前平安的股价是被低估的”。他认为，平安力图抓住这个转型的时代，“现在从国家层面提出了‘互联网+’的战略，其实平安已经提前启动了布局，公司管理层和董事会也把这作为战略决策。不过，考虑到市场的接受程度可能会落后于管理层，最终对于投资价值的确认需要一个认知过程。可能大家还是喜欢用比较传统的评估方式来评估平安。”

　　慧择提示：现在的许多保险公司都开始重视与互联网的合作，这也是为了适应当前的网络化趋势，但是加强互联网合作也要了解自身的情况和发展战略，不能盲目的投入。