海虹控股与商业保险合作 公司盈利模式逐步清晰

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，合作成为企业之间谋求更大发展的重要手段之一。据了解，海虹控股与商业保险合作，公司盈利模式逐步清晰。

　　海虹控股的核心竞争力是其基于PBM业务覆盖4亿人群的医疗大数据系统。此前公司仅仅向当地医保部门和医疗机构收取PBM业务100万元的运营成本费和项目建设费，如何将盈利模式做出来，是市场此前一直所担忧的。

　　此前，公司的PBM业务向杭州医保局收费100-300万/年，医院端前置系统一家10万-100万元/年。2015年下半年可能收入多一些。医院有配备前置系统的动力，因为在控费较严的地区，医院医疗费用超支之后，医保局会罚款，这个是医院直接的经营损失，医院院长也希望看到自己的诊疗行为，看到医院没有经营损失。

　　但对公司来说，收入一直是大问题。因为医保局要求相关服务都要经过试运行一年，才能考虑列支。此外，还有一个社会责任的问题。因此，海虹控股在各地上线PBM系统的时候，经常是以免费使用的方式来运作。

　　按照美国PBM的盈利模式，其核心在于通过签约支付方和提供方打造闭环系统实现盈利。PBM提供商通过代表保险客户向上游药企和批零商进行药品二次议价，并用仿制药替代专利药，从而帮客户节省赔付费用，并通过对这部分节省费用的分成实现盈利。但海虹此前仅在局部地区(如杭州)实现闭环而盈利，在绝大多数地区仅仅实现了将PBM数据系统引入医院，从而让医保局和医院能够明晰自身的医疗开支，但并没有获得代表医保客户向上游药企和批零商进行集中采购的权利。

　　2014年11月，海虹控股与德国通用再保险股份公司、中再寿险公司合作，双方合作开发创新型健康保险产品，对健康、亚健康人群做到服务多样化的覆盖，为消费者提供差异化的医疗与健康服务，建设第三方保险服务网络，择机共同设立健康管理服务公司。

　　国信证券认为，公司与商业保险的合作，标志着公司盈利模式的逐步清晰，这是PBM业务的第一步延伸。商业保险业务难处有四点：首先是产品种类的匮乏(仅仅针对健康人群的产品，没有针对慢性病患者和亚健康人群的产品)。其次是核保和理赔效率的低下(人工审核)。第三是缺乏足够的临床医学专业人员作为后台。第四是没有切实的流行病学数据而使得精算结果的可靠性大打折扣(疾病发生率，医疗费用支出率，平均余命等统计资料不足)，使得产品为保险公司创造的收益没有实现最大化。

　　而上述四大难点正是海虹控股的优势所在。公司为保险公司设计增量产品，并使得存量产品的效率和收益优化。公司与商业保险所谈的合作分成包括：收取新产品的设计费；核保与核赔的审单费用；慢性病健康管理业务嵌入商业保险产品中实现销售收入；保费的直接分成。

　　慧择提示：目前，海虹控股与商业保险之间的合作逐渐加深，公司盈利模式落地。在与商业保险合作中，海虹控股PBM业务将得到进一步扩展，提高公司业务发展竞争力。