窦玉明推行事业部制 为基金经理提供创业平台

　　【摘要】中欧基金是基金领域的领头企业，日前窦玉明加入了中欧基金，其在上台之后，就大刀阔斧的推行事业部制，为最优秀的基金经理提供一个良好的创业平台，在此基础上打造一个基于长远的投资事业。

　　窦玉明加盟中欧基金后，吸引业内眼球的，不仅仅是中欧基金成为基金业首家完成管理层持股改造的基金公司，还有窦玉明正在大力推行的“事业部制”。

　　在窦玉明的眼里，事业部制能否成功落实，将成为中欧基金打造“多策略投资精品店”标杆成败的关键。与外界视角不同的是，窦玉明致力打造的事业部制，并非如其他企业一般意在实现扁平化管理，而是希望为最优秀的基金经理提供一个创业平台，最终实现基金公司和基金经理的共同成长。

　　“在中欧这样的基金公司，基金经理可以把销售、研究、基金行政和公司行政等中后台工作外包给公司做，从而将绝大部分精力投入到带领团队为客户获取卓越回报上。中欧希望支持这些最优秀、有冒险精神并且希望花费更少精力在投资以外的事情上的基金经理，在中欧基金的平台上实现创业状态，打造一个基于长远的投资事业，并且相对于个人独立创业来说，成功率更高。”针对事业部制，窦玉明表示。

　　在中欧基金公司的事业部里，执掌者在合规的前提下拥有相当大的自由度，他可以自主决定投资策略、配置团队成员以及客户沟通等各种事务，并实行独立核算，参与分享管理费收入，且全权使用和分配这部分收入。从某种意义来说，中欧基金的事业部更像一个子公司，与母公司之间的关系显得更为宽松，这对于追求投资自由和自我价值实现的基金经理来说，诱惑力显然相当大。

　　不过，并非所有的基金经理都有资格加盟事业部。在赋予事业部相当大自由度的同时，中欧基金对事业部的成立以及负责人的遴选也非常严格。窦玉明告诉媒体人，由于中欧基金事业部对应的客户是复杂客户，他们更关注长期稳定的优秀投资业绩，基金经理只能通过长期业绩和深入的客户沟通才能增加规模，获取收入，而只有这种方式，才能将基金经理与客户利益真正长期绑定。因此，在投资团队方面，中欧基金只选择最优秀的阿尔法基金经理，并授权他们组建适合自己的团队。

　　“现在很多公募基金经理的投资经验非常不足，如果不用严格统一的投资流程进行约束，很容易产出废品，损害投资者利益。所以，采取事业部模式的必要前提是基金经理经验非常丰富，投资能力尤其是风险控制能力超强。”窦玉明说。

　　由于战略定位为“多策略投资精品店”，因此，窦玉明希望，中欧基金旗下的不同“事业部”能够呈现明显不同的风格。基于这个目标，窦玉明对事业部的组建并不急于求成，而是循序渐进。他告诉媒体人，计划在几年之内将事业部做到10个以上，其中有成长型、价值型、绝对回报、行业精选、新兴产业、小盘股、海外上市的中国概念股等，但不会把这个数量作为一个必须完成的目标，更不会为了完成这个目标降低对人员素质的要求。“现在，我们的事业部负责人都非常欢迎更优秀的人才加盟公司，大家互相学习，共同提高。”窦玉明笑着向媒体人表示。

　　慧择提示：中欧基金窦玉明推行的事业部制在很大程度上取决于多策略投资精品店的成败，窦玉明推行事业部制的最大目的就是为最优秀的基金经理提供一个良好的创业平台，这样创业的成功率会更高。