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泰山保险通过改革创新增添保险活力
更新时间：2017-08-26 21:52
【摘要】保险虽然取得了快速的发展，但是随着中国经济的快速崛起，中国保险业之间的竞争也是日益激烈。为了促进保险业的发展，泰山保险通过改革创新增添保险活力。
保险市场竞争日趋激烈，创新已成为各保险主体提高核心竞争力的必由之路。媒体人近日从泰山保险了解到，作为首家在山东注册的保险法人机构，该公司抓住省委、省政府推动金融改革良机，以甘愿做保险创新“试验田”的精神，积极开展产品、渠道、服务、管理和科技创新，充分发挥总部优势，积极为政府社会管理当好助手，为股东单位跨越式发展当好推手，为城乡居民安居乐业当好护手。
今年8月，山东省政府出台《关于加快全省金融改革发展的若干意见》。为落实该意见对保险行业提出的创新要求，泰山保险班子成员用一个多月时间，集中前往泰安、烟台、潍坊等10个地市进行调研。该公司董事长郭永利对这次调研高度重视，专门召开领导班子会议安排部署；调研结束后，听取班子成员专题汇报，研究制定针对性措施。调研过程中，该公司负责人向地方政府介绍了公司发展思路和业务开展情况，并就建立战略合作关系，共同贯彻落实省政府金融改革意见，协助地方政府发展县域经济、开展金融创新、试点等工作进行深入沟通。
在充分调研的基础上，泰山保险提出了靠改革创新增活力的新举措。
再造组织架构。减少部门设置，将总公司17个部门缩减至12个部门，调整充实部门职能，提高管理效率；制定定编定员方案，实施双向选择，压缩管理人员，充实销售队伍。
强化集中管控。坚持“以条为主、以块为辅、条块结合”，优化操作流程，从运行上保证组织机构有效，在风险控制前提下促进各层级机构健康发展。加大信息化平台的开发建设力度，提高集约化、精细化管理水平。
实行扁平化管理。对山东省内地市机构由总公司直接管理，通过缩短管理链条、减少管理层级，降低成本，提高执行力，充分发挥省内各中支机构的保险主战场作用，切实挖掘山东省内各地市县的资源，达到最佳配置，夯实立足山东、服务全国的战略基础。
大力发展农业保险。自今年开始承办全省6个地市的8个县区政策性农业保险以来，实现保费收入3433万元。下一步，公司将积极推进农业保险专业化经营，不断扩大农业保险覆盖区域和产品范围，加大工作和激励力度，力争实现更大突破。
拓宽服务渠道。在坚持常规业务渠道化销售模式的同时，着力构建网销、电销一体化的电子商务平台，为客户提供更加便捷的保险服务。目前，电子商务的研究论证已经取得阶段性成果。此外，泰山保险专属销售公司的成立工作也在扎实推进，相关材料已经上报审批；公司营销管理、客户关系管理系统和后援中心建设也已列入规划，将通过完善服务平台、改进服务流程、引入新的服务手段、整合服务资源，突出服务特色打造，实现以产品为中心的经营模式向以客户为中心的经营模式转变。
为确保战略实施，泰山保险还以总部为总平台，以山东分公司、综合性后援中心（包括电销中心、网销中心、培训中心、信息中心、核保理赔服务中心、接待中心、会议中心）为分平台，大力引进金融保险、企业管理、通信网络等方面的高精人才，在支撑公司超常规、跨越式发展的同时，力争把公司打造成为金融保险业的知识硅谷、人才高地，为山东经济社会发展做出积极贡献。
慧择提示：泰山保险通过开展产品、渠道、服务等科技创新，积极发展保险，从而使保险业更具活力。希望有更多的保险公司通过改革创新增添保险活力。
保险市场竞争日趋激烈，创新已成为各保险主体提高核心竞争力的必由之路。媒体人近日从泰山保险了解到，作为首家在山东注册的保险法人机构，该公司抓住省委、省政府推动金融改革良机，以甘愿做保险创新“试验田”的精神，积极开展产品、渠道、服务、管理和科技创新，充分发挥总部优势，积极为政府社会管理当好助手，为股东单位跨越式发展当好推手，为城乡居民安居乐业当好护手。
今年8月，山东省政府出台《关于加快全省金融改革发展的若干意见》。为落实该意见对保险行业提出的创新要求，泰山保险班子成员用一个多月时间，集中前往泰安、烟台、潍坊等10个地市进行调研。该公司董事长郭永利对这次调研高度重视，专门召开领导班子会议安排部署；调研结束后，听取班子成员专题汇报，研究制定针对性措施。调研过程中，该公司负责人向地方政府介绍了公司发展思路和业务开展情况，并就建立战略合作关系，共同贯彻落实省政府金融改革意见，协助地方政府发展县域经济、开展金融创新、试点等工作进行深入沟通。
在充分调研的基础上，泰山保险提出了靠改革创新增活力的新举措。
再造组织架构。减少部门设置，将总公司17个部门缩减至12个部门，调整充实部门职能，提高管理效率；制定定编定员方案，实施双向选择，压缩管理人员，充实销售队伍。
强化集中管控。坚持“以条为主、以块为辅、条块结合”，优化操作流程，从运行上保证组织机构有效，在风险控制前提下促进各层级机构健康发展。加大信息化平台的开发建设力度，提高集约化、精细化管理水平。
实行扁平化管理。对山东省内地市机构由总公司直接管理，通过缩短管理链条、减少管理层级，降低成本，提高执行力，充分发挥省内各中支机构的保险主战场作用，切实挖掘山东省内各地市县的资源，达到最佳配置，夯实立足山东、服务全国的战略基础。
大力发展农业保险。自今年开始承办全省6个地市的8个县区政策性农业保险以来，实现保费收入3433万元。下一步，公司将积极推进农业保险专业化经营，不断扩大农业保险覆盖区域和产品范围，加大工作和激励力度，力争实现更大突破。
拓宽服务渠道。在坚持常规业务渠道化销售模式的同时，着力构建网销、电销一体化的电子商务平台，为客户提供更加便捷的保险服务。目前，电子商务的研究论证已经取得阶段性成果。此外，泰山保险专属销售公司的成立工作也在扎实推进，相关材料已经上报审批；公司营销管理、客户关系管理系统和后援中心建设也已列入规划，将通过完善服务平台、改进服务流程、引入新的服务手段、整合服务资源，突出服务特色打造，实现以产品为中心的经营模式向以客户为中心的经营模式转变。
为确保战略实施，泰山保险还以总部为总平台，以山东分公司、综合性后援中心（包括电销中心、网销中心、培训中心、信息中心、核保理赔服务中心、接待中心、会议中心）为分平台，大力引进金融保险、企业管理、通信网络等方面的高精人才，在支撑公司超常规、跨越式发展的同时，力争把公司打造成为金融保险业的知识硅谷、人才高地，为山东经济社会发展做出积极贡献。
慧择提示：泰山保险通过开展产品、渠道、服务等科技创新，积极发展保险，从而使保险业更具活力。希望有更多的保险公司通过改革创新增添保险活力。
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