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中华保险注资重组完成 成产险重组史上第一
更新时间：2017-08-24 22:38
【摘要】12月6日，中华保险注资重组工作正式完成。这标志着中国产险市场上规模最大的一次战略重组大幕落定。据悉，重组后，中华联合保险控股股份有限公司（以下简称“中华控股”）注册资本金达到153.1亿元人民币，中华联合财产保险股份有限公司（以下简称“中华产险”）的注册资本金达到145亿元人民币。其中中华产险注册资本金仅次于平安产险（170亿元），跃居国内财产险公司第二位。
重组后 东方资产控股51.01%
从2007年曝出巨额亏损时起，中华保险就踏上了引资重组之路，途中可谓一波三折。曾经一度，法国安盛保险在与法国安盟保险、英国皇家太阳保险等公司的竞争中胜出，离战略投资中华保险仅一步之遥。但全球金融危机的发生，使得当时的重组最终未能完成。
2009年，中国保监会向中华保险派驻“加强内控工作组”,其主要任务之一就是继续推进公司重组。今年3月，保监会核准保险保障基金公司以60亿元资金向中华控股进行注资，中华控股的注册资本金增加至75亿元。
8月28日，中华控股与东方资产管理公司正式签署战略合作协议，标志着中华保险历时5年的重组之路终于取得了重大突破。根据双方签署的协议，东方资产通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元人民币，资金已于9月初全部到位。中华控股将其中的70亿元注入到其控股子公司中华产险。10月22日，经过中国保监会审批，中华产险的注册资本金已达到145亿元，按注册资本金计算，居财险公司第二。
11月21日，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》，批准东方资产持有的中华控股全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华控股注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为其控股股东，保险保障基金列为第二大股东，持股比例为44.82%.
3年内将化解历史包袱
在寻找战略投资者的同时，近年来，中华保险一直在“苦练内功”,进行“自我疗伤”,将经营理念从过度追求市场规模转到以效益为中心上来。2010年8月，中华保险提出“二次创业三步走”的发展战略，并在2011年取得良好开局。
“2009年，中华保险负债达140亿元，到今年年底还有80个亿，以每年26亿-30亿元的盈利计算，中华保险有望3年内彻底化解历史包袱，我个人对此很有信心，并认为有望提前实现。”李迎春说。
今年1-10月，中华保险实现保费收入208.25亿元，同比增长18.16%,高于行业平均增长率近3个百分点；公司市场份额4.59%,同比增加0.11%,继续保持财险市场第四位的位置。综合成本率控制在88.81%,比行业平均水平低7.21个百分点，实现经营利润25.02亿元。“这一经营数据超出预期。”李迎春说，“中华保险已经基本提前完成了二次创业的第一步目标。”
日前，保监会下发《关于解除对中华联合财产保险股份有限公司监管措施的批复》，解除了此前对中华保险在业务开展等方面的限制。监管措施的全面解除，也使得中华保险步入正常经营的新阶段。
据介绍，从2008年开始，中华保险就没有设置新的分支机构。2009年开始，部分机构关停。目前，中华保险有12家分公司没有机构。明年，中华保险会根据监管要求和公司的实际情况，在全国设立2-3个分支机构，并争取用3年时间设置一个覆盖全国的、合理的机构网络。
未来或将引进国际战略投资者
引入东方资产的战略投资彻底解决了中华保险偿付能力不足的问题。据了解，重组后的中华保险偿付能力充足率达到150%以上，已达到保监会规定的偿付能力充足Ⅱ类公司标准。但李迎春表示，这对中华保险引进战略投资者来说，只是一个开始。
“引进战略投资对于中华保险来说是一个长远的任务。”李迎春表示，“未来中华保险引入战略投资的着力点，将从对财务的支持转变到是否对公司整个文化建设、产品建设及理念建设方面有所贡献。中华保险诞生于兵团，起源于农险，是一家以农险为经营特色的公司，未来的战略投资者将特别关注在农险等特殊产品开发、巨灾保障等方面有先进经验的一些国外的同行。”
慧择提示：以上为您介绍的是中华保险注资重组工作完成的相关信息。根据中华保险“二次创业三步走”的战略，第二步2014-2016年间，中华保险将适时启动寿险牌照，并成立资产管理公司，初步形成综合经营的保险集团格局；第三步2017-2020年间，中华保险将成为包括产险、寿险、资产管理、专业农险等子公司在内的金融保险集团公司，实现集团公司或至少一个子公司上市。
重组后 东方资产控股51.01%
从2007年曝出巨额亏损时起，中华保险就踏上了引资重组之路，途中可谓一波三折。曾经一度，法国安盛保险在与法国安盟保险、英国皇家太阳保险等公司的竞争中胜出，离战略投资中华保险仅一步之遥。但全球金融危机的发生，使得当时的重组最终未能完成。
2009年，中国保监会向中华保险派驻“加强内控工作组”,其主要任务之一就是继续推进公司重组。今年3月，保监会核准保险保障基金公司以60亿元资金向中华控股进行注资，中华控股的注册资本金增加至75亿元。
8月28日，中华控股与东方资产管理公司正式签署战略合作协议，标志着中华保险历时5年的重组之路终于取得了重大突破。根据双方签署的协议，东方资产通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元人民币，资金已于9月初全部到位。中华控股将其中的70亿元注入到其控股子公司中华产险。10月22日，经过中国保监会审批，中华产险的注册资本金已达到145亿元，按注册资本金计算，居财险公司第二。
11月21日，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》，批准东方资产持有的中华控股全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华控股注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为其控股股东，保险保障基金列为第二大股东，持股比例为44.82%.
3年内将化解历史包袱
在寻找战略投资者的同时，近年来，中华保险一直在“苦练内功”,进行“自我疗伤”,将经营理念从过度追求市场规模转到以效益为中心上来。2010年8月，中华保险提出“二次创业三步走”的发展战略，并在2011年取得良好开局。
“2009年，中华保险负债达140亿元，到今年年底还有80个亿，以每年26亿-30亿元的盈利计算，中华保险有望3年内彻底化解历史包袱，我个人对此很有信心，并认为有望提前实现。”李迎春说。
今年1-10月，中华保险实现保费收入208.25亿元，同比增长18.16%,高于行业平均增长率近3个百分点；公司市场份额4.59%,同比增加0.11%,继续保持财险市场第四位的位置。综合成本率控制在88.81%,比行业平均水平低7.21个百分点，实现经营利润25.02亿元。“这一经营数据超出预期。”李迎春说，“中华保险已经基本提前完成了二次创业的第一步目标。”
日前，保监会下发《关于解除对中华联合财产保险股份有限公司监管措施的批复》，解除了此前对中华保险在业务开展等方面的限制。监管措施的全面解除，也使得中华保险步入正常经营的新阶段。
据介绍，从2008年开始，中华保险就没有设置新的分支机构。2009年开始，部分机构关停。目前，中华保险有12家分公司没有机构。明年，中华保险会根据监管要求和公司的实际情况，在全国设立2-3个分支机构，并争取用3年时间设置一个覆盖全国的、合理的机构网络。
未来或将引进国际战略投资者
引入东方资产的战略投资彻底解决了中华保险偿付能力不足的问题。据了解，重组后的中华保险偿付能力充足率达到150%以上，已达到保监会规定的偿付能力充足Ⅱ类公司标准。但李迎春表示，这对中华保险引进战略投资者来说，只是一个开始。
“引进战略投资对于中华保险来说是一个长远的任务。”李迎春表示，“未来中华保险引入战略投资的着力点，将从对财务的支持转变到是否对公司整个文化建设、产品建设及理念建设方面有所贡献。中华保险诞生于兵团，起源于农险，是一家以农险为经营特色的公司，未来的战略投资者将特别关注在农险等特殊产品开发、巨灾保障等方面有先进经验的一些国外的同行。”
慧择提示：以上为您介绍的是中华保险注资重组工作完成的相关信息。根据中华保险“二次创业三步走”的战略，第二步2014-2016年间，中华保险将适时启动寿险牌照，并成立资产管理公司，初步形成综合经营的保险集团格局；第三步2017-2020年间，中华保险将成为包括产险、寿险、资产管理、专业农险等子公司在内的金融保险集团公司，实现集团公司或至少一个子公司上市。
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