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房地产市场去库存方式有待商榷

更新时间:2012-02-22 14:24
  【摘要】对于房地产市场存在的问题,地产商面临的最大问题是如何减小库存,对于消费者来说如何用合理的价格购买到需求的住房。这是一个矛盾的对峙点。对于房地产商的去库存方式来说,是只从自身利益出发。
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  2012年,楼市调控的主基调未改。在此背景下,大型开发商的营销策略开始向纵深推进。在当前已明确的房地产调控主要基调与目标之下,机遇与挑战并存。应该说,常态性调控下的房地产正在进入平稳发展期,对企业而言,这同时也是一个苦练内功、加强管理、提高发展质量与核心竞争力的时期。
  相信包括绿地在内的各家房企都会对自身战略、管理运营体系和外部市场进行更为系统深入的研究分析,更为注重市场与产品定位的精准度,更为注重公司品牌和形象的提升,更为关注优势资源的整合。机遇将倾向那些专业化程度高,开发体系扎实,公司资产结构合理,及时调整经营战略和市场策略的企业。
  首要强调产品的精准定位,适销对路的优质产品是有效策略的基础。当前市场形势下,应加强对市场的密切关注与深度研究,适应调控政策下市场需求的结构性变化,精确定位、加强细分、挖掘需求。
  在此基础上,采取灵活有效的营销策略,重点一是抓新盘推广,确保高去化率;二是抓存量去化,有效让利、优化产品,提升性价比。相信同行企业根据自身项目储备、现金流等情况,在定价策略方面会采取相应的措施。
  去年,很多城市的房地产是下降的,但是老百姓没有得到实惠,重要的原因是银行提高首贷利率以后,把钱转到银行的兜里去了,有人算了算账:100万的贷款,降低了10万块钱的房价,按90万计算,那就要多出20万的利息,变成了总成本要多支出10万。今年年初住建部的会议和央行的会议都已经明确提出,希望银行对首套房的利率给予支持。
  某上市房企即下令,一个销售员一天要打上百组电话;而为了准备某新盘的上市,该公司的一个销售团队甚至忙活了一天一夜;开发商也在寻找多家中介代理进行楼盘蹲点,把客户“抢”到现场;销售团队的人事调整也时有发生,小到销售业绩不高的业务员,大到不少知名房企分管营销的高层。
  一位开发商总结道,现在企业的生存法则,就是先活下去:一是融资,不管多高的成本;二是销售,哪怕老板亲自出动;三是不拿地,哪怕是住宅地块,“这样,我们至少还能等到救市的那一天。”
  在这场房地产商与政府人民的拔河比赛中,究竟会是那一方胜利都已经不是重点,最重要的是保证多数人有个安身之所。
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