华帝股份欲打造“实业与资本”双引擎

　　【摘要】市场经济变化多端，各大上市公司内部人事调动也是时常可见。华帝股份已上市11年，近日新一任董事长潘叶江上任。新一任董事长上任，欲打造打造“实业与资本”双引擎。

　　创二代”、“工作狂”是外界和员工赋 予其身上的标签。在华帝股份新老交替的过程中，曾发生不和谐的音符，潘叶江并不愿多谈往事，只是严肃的表示，华帝股份并不是家族企业，而是家族控股、职业经理人治理的公众企业。目前，管理层经营的主要目标是提升公司业绩和市值，为股东和投资者负责。在潘叶江当选为董事长后，华帝股份连续两天涨停，或许是外界对华帝股份董事长变动最好的回应。

　　建立利益共享新机制
　　“外界对我和新一届管理层有期许，我们有动力，更多的是压力。”11月24日，谈及二级市场的反应，潘叶江语气缓和但坚定地说。
　　“我们未来的目标是建立大华帝共同体。”潘叶江表示。建立共同体的含义就是，把经销商、管理层、员工的利益和华帝股份的利益绑定的更紧密。此前华帝股份召开投 资者见面会时，潘叶江就透露，华帝将考虑与经销商建立起资本运作的纽带，最终实现与经销商的利益共享。对于是何种利益纽带，潘叶江并不愿详细透露。
　　对于管理层的利益，潘叶江表示，华帝股份已将建立管理层股权激励列入议事日程，待华帝股份建立大的公司战略之后，便会启动。
　　除 了利益共享，潘叶江接手后，还成立了华帝股份经营决策委员会，让公司高管参与经营决策的过程，贡献对集体发展的智慧。据悉，目前公司经营决策委员会由董事 长潘叶江、总裁潘垣枝、副总裁吴刚、副总裁何伟坚、副总裁付韶春等七人组成。除了潘叶江和潘垣枝外，其他5人均为职业经理人。
　　“华帝股份大的经营问题，我们决策委员会关门开会的时候尽情争论，甚至面红耳赤，但出了门就要和和气气。一旦形成决策，就全力执行。”潘叶江说。他希望通过这种方式，让管理层都有参与感，体现每个人的积极性。

　　打造“实业与资本”双引擎
　　事实上，对于新一届管理层而言，压力是显而易见的。华帝股份中报和三季报数据显示，公司营业收入和净利润均呈现双降。
　　对此，潘叶江回应，公司营业收入和净利润双降，一方面受宏观经济影响，国内厨电业整体下滑；另一方面，2015年是华帝股份经销商调整库存的一年。明年经销商将轻装上阵，经营数据肯定会好转。未来，华帝股份仍坚持销售100亿、市值100亿的“双百亿目标”。
　　从公司透露的情况看，华帝股份新产品已展示出了其魅力，智能云产品魔镜抽油烟机在市场上推出即呈现供不应求的态势。
　　“明年我们还将发力微、蒸、烤和洗碗机。”潘叶江透露。对于洗碗机，因其技术成熟，市场空间大，华帝股份寄予厚望。
　　为了将来的业绩取得好成绩，潘叶江继任董事长后，华帝股份11月份召开了经销商大会，彼时大会统一了思想，鼓足了大家的干劲。潘叶江透露，12月份，华帝股份将再次召开经销商大会，制定具体的政策和方案。
　　事实上，除了继续发力原有主业外，华帝股份在投资者见面会上就表示，未来公司在积极谋划双主业。在记者采访潘叶江时，他重申了这一观点，并表示“另一主业的方向没有局限。”

　　慧择提示：华帝股份新一届董事长上任，对于新的管理层来说，是有巨大压力的。如何使企业在自己的带领下发展的更好，也是需要细细斟酌的。建立利益共享新机制、打造“实业与资本”双引擎，是华帝股份未来要努力实现的目标。