企业年金增加职工就业安全感 益处未完全显现

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，我国人才流动性增加，对企业人才机制带来一定的影响。为了更好地留住人才，很多企业建立了企业年金计划，但仍有大部分企业面临一定的问题。

　　随著中国的政治、经济体制改革不断深化，企业单位的组织形式正处在不断的变革中，这也带来了人才流动模式的重大变化。如何给企业员工提供更好的工作空间，最大程度上开发人力资源，吸引优秀的人才，留住优秀的人才，已经成为实现企业目标的决定因素。企业年金，常被称为是企业留人的「杀手」。从企业的角度来看，企业根据自身实力筹办具吸引力的企业年金，年金越高，吸引力越大，职工对企业的忠诚度也将越大，有利于吸引与保留企业核心人才，对内则会形成有序、合理、公正的人才激励机制，有利于增强企业凝聚力，激励员工的长期服务精神，进而有助于吸引和留住优秀人才；而从员工的角度来看，企业年金增加了他们的就业安全感，并改善了退休生活质素，可谓实现了双方共赢。但是，就目前中国企业年金市场的发展来看，「杀手」对于企业的益处并没有完全显现，其负面效果更不容忽视，究竟问题何在？

　　逻辑演绎和客观实践均表明，企业年金计划支出构成企业劳动力成本的一部分，若建立企业年金计划导致劳动力成本上升幅度过大，可能会使得产品成本增加，反而有损企业竞争力。由于中国社会保险制度运行效率不高，历史包袱重，导致供款率长期高企是不争的事实，仅从基本养老保险来看，其供款率绝对水平（28％）高于很多OECD国家的供款率水平，也高于OECD国家和欧盟27国的平均水平；其相对水平也处于世界前列，2009年中国城镇基本养老保险缴费额占全国税收收入的16％，也超出OECD国家的平均水平（14.2％）。在高昂的社会保险费基础之上，再行出资建立企业年金，加上企业年金税收优惠水平偏低，对很多企业而言缺乏可行性，这对于提高企业年金需求十分不利。事实上，建立了企业年金的企业主体主要集中于高收入行业或垄断行业，以大型国企、金融机构和少部分效益较好的跨国外资、民营企业为主，而这些企业一般在其区域内影响力较大，无论在基础设施上，还是在企业文化方面、给员工的就业安全感等方面都是有口皆碑，企业年金「杀手」作用发挥相对有限，企业年金市场拓展似乎还是取决于成本因素。

　　慧择提示：在我国，企业年金被称为企业留人的“杀手”，因而企业年金的发展受到社会的重视。在发展企业年金方面，企业年金计划的合理建立、社会保险制度运行效率不高、企业年金税收优惠水平偏低等问题多，对企业建立企业年金有一定的阻碍。