【摘要】作为投资创业者,您最好在关注投资什么最赚钱时树立良好的风险意识,通常情况下,投资收益越高的项目往往风险也越大,而提高风险意识能最大限度的规避创业过程中的风险。那么投资究竟存有哪些风险呢?
CPI飞涨、投资亏损,理财危机如何用保险来抵御!
一、决策风险 是指项目立项前的决策,要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业,要研究行业风险。假如这个行业风险太大,且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大,且无法受控,那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前,若仅见树木,不见森林,后面的工作再出色,也徒劳了。
二、项目可行性研究风险 项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告,顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上,相当多的可行性报告是先定性可行,再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准,政府批准,那就更上一层楼,怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲,在企业工作时,我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时,可以跟实际情况完全脱钩,也可以添油加醋,不达目的誓不罢休。为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是钓鱼报告,目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、钓鱼报告的基础上,这个风险有多大是可想而知的。
三、决策体制风险 美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因,就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信,董事会再失效,所有关口都没了,不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的,但是公司董事会里独立董事是董事长请来的,应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO,这就决定了独立董事难独立,很难独立于管理层表达自己的意志,对管理层的决策很难形成制衡,独立董事与董事长有利益冲突。我去考察过瑞士的苏黎世
保险公司,他们2000年以后的董事全部为外部董事。董事会结构就保证了董事会既可以听取管理层的意见,又可以独立于管理层做决策。董事长当然是外部董事,与管理层无利益冲突。这次金融危机苏黎世保险公司没有大的失误,与董事会结构、董事会决策直接相关。董事会结构是我们面临的一个大问题。
四、投资成本控制风险 企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算,是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显,在经济危机中才看得清楚。经济危机来了,同一个行业内的企业有的撑不住了,严重亏损,以至关门。有的仅是利润下降,挺过去没问题,为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本,其次才是运营成本。投资成本中,如果两个同样的项目投资,行业平均投资成本假如说是100,一个项目投资成本是130,一个项目投资成本是90,这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对最终成本的影响是有限的,关键是投资成本,投资成本一定程度上决定企业的竞争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物,王永庆说,你们只管设备进口,因为你申请可以免税,其余的都由我们来负责。王永庆的理念不仅要一流的水准,更要一流的成本。建筑物要最好,但是成本要最低。一流水准容易做到,谁不会花钱?一流成本最难做到。我们很多项目建设,建成一流水准的同时,也是“一流”成本。概算超预算,投资刚开始就已经输了。一个五星级酒店的老总跟我讲,如果这个酒店是他自己投资,投资成本可降低1/3。多的这1/3全部进了房价,或侵蚀了利润。
慧择提示:投资具有上文所述的四大风险,您在关注投资什么最赚钱的同时勿忘树立良好的风险意识,进而及时作出相应的风险应对机制。在构建投资方案时搭配一份合适的理财险可以分散您的投资风险。