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保险专业委员会成立协助监管促进发展
更新时间：2013-10-12 15:09
【摘要】加强监管是近期保监会工作的主要内容，并且针对监管办法推出了一系列文件帮助实施，保监会协助保险协会成立的公司治理专业委员会也是为了更好的管理企业发展。
近年来，作为监管三支柱之一，保监会高度重视保险公司治理监管，通过这些年的积极推动，行业公司治理结构制度体系已经初步建立，公司治理建设取得明显成效，行业公司治理水平显着提升。为充分发挥行业自律在完善行业公司治理结构中的作用，中国保险行业协会在中国保监会的直接指导下成立了专门的公司治理专业委员会。
作为行业自律组织，中国保险行业协会在辅助建设、服务发展方面有先天的优势。公司治理专业委员会成立至今已有三年时间，先后召开了4次年会，在推动行业公司治理水平提升，建设公司治理专业化人才队伍等方面取得了一些成绩，进行了有益的尝试和探索，不仅宣导和解读了公司治理监管政策，而且组织部分会员公司成立了课题组，开展了公司治理实践指引课题的相关研究工作。此外，公司治理专业委员会举办了多次公司治理实务培训班，有效促进了行业公司治理人才队伍专业素质的提升，同时与部分外部单位保持密切联系，建立了行业间沟通交流的渠道。
阶段性的梳理和反思是做好公司治理专业委员会各项工作中的一个必要环节。近期，中国保险行业协会在调研中广泛听取了各公司对公司治理委员会工作的意见和建议，并主持召开了主任委员单位和副主任委员单位座谈会。通过大量的调研和座谈发现，协会的公司治理专业委员会工作还存在一些问题。首先是委员会的职能定位问题。作为协会第一个非业务类别的功能性委员会，公司治理专业委员会对于行业来说是个新鲜事物，究竟应该开展一些什么工作，提供一些什么服务，这些方面还处于摸索阶段。其次是差异化服务方面。很多公司提出协会在兼顾大公司、中小公司不同权益上还存在一些差距。再次是专题研究方面的不足。尽管公司治理专业委员会在这方面已经建立了一定的机制，也确立了一些课题，但相关工作没有持续推进下去。此外，协会的主动服务意识不足，没有能够很好地把握会员单位需求，主动服务会员单位和引领一些工作。
公司治理结构的完善程度直接决定了保险公司的质量，如果保险行业的各家公司治理结构做得好，公司就能很好地找准发展方向、科学内控，从而有效防范风险，提高运行效率，实现科学发展。围绕这个中心任务，中国保险行业协会将在以下几个方面开展工作。第一，作为自律组织，中国保险行业协会将明确定位，一方面认真配合监管部门做好监管部门的参谋和助手，另外一方面将把会员单位的需求作为协会工作目标和方向。第二，统筹兼顾差异化、特色化需求，为大中小公司、特色股权结构公司提供差异化服务。第三，抓好培训，在开展多层次、多渠道的教育培训方面要下大力气，不仅要积极主动地承办行业高管人员的培训工作，努力开拓与国内高校的教育培训及畅通海外机构的高端培训课程，而且要继续开展董办工作人员的短期实务培训。第四，做好独立董事库的建设，把行业用过的、反映比较好的独立董事放入人才库，给其他保险公司提供更多的选择，力争优化行业外部环境。第五，加强研修，通过协会这样一个平台和枢纽，整合行业力量，共同应对行业需要解决的问题，同时探索和社科院、保险业研究机构等建立合作机制，依托外部力量解决行业问题。
慧择提示：保险行业起步阶段由于行业制度不完善，以及内部人员的不规范行为，导致保险行业不被社会接受，通过不断的努力保险行业已经逐渐被市场所认可，保险行业在近期的改革中也不断强调规范和服务，也是为了赢得群众的信任，公司治理专业委员会能很好的辅助保险协会和保险公司的治理结构和完善程度。
近年来，作为监管三支柱之一，保监会高度重视保险公司治理监管，通过这些年的积极推动，行业公司治理结构制度体系已经初步建立，公司治理建设取得明显成效，行业公司治理水平显着提升。为充分发挥行业自律在完善行业公司治理结构中的作用，中国保险行业协会在中国保监会的直接指导下成立了专门的公司治理专业委员会。
作为行业自律组织，中国保险行业协会在辅助建设、服务发展方面有先天的优势。公司治理专业委员会成立至今已有三年时间，先后召开了4次年会，在推动行业公司治理水平提升，建设公司治理专业化人才队伍等方面取得了一些成绩，进行了有益的尝试和探索，不仅宣导和解读了公司治理监管政策，而且组织部分会员公司成立了课题组，开展了公司治理实践指引课题的相关研究工作。此外，公司治理专业委员会举办了多次公司治理实务培训班，有效促进了行业公司治理人才队伍专业素质的提升，同时与部分外部单位保持密切联系，建立了行业间沟通交流的渠道。
阶段性的梳理和反思是做好公司治理专业委员会各项工作中的一个必要环节。近期，中国保险行业协会在调研中广泛听取了各公司对公司治理委员会工作的意见和建议，并主持召开了主任委员单位和副主任委员单位座谈会。通过大量的调研和座谈发现，协会的公司治理专业委员会工作还存在一些问题。首先是委员会的职能定位问题。作为协会第一个非业务类别的功能性委员会，公司治理专业委员会对于行业来说是个新鲜事物，究竟应该开展一些什么工作，提供一些什么服务，这些方面还处于摸索阶段。其次是差异化服务方面。很多公司提出协会在兼顾大公司、中小公司不同权益上还存在一些差距。再次是专题研究方面的不足。尽管公司治理专业委员会在这方面已经建立了一定的机制，也确立了一些课题，但相关工作没有持续推进下去。此外，协会的主动服务意识不足，没有能够很好地把握会员单位需求，主动服务会员单位和引领一些工作。
公司治理结构的完善程度直接决定了保险公司的质量，如果保险行业的各家公司治理结构做得好，公司就能很好地找准发展方向、科学内控，从而有效防范风险，提高运行效率，实现科学发展。围绕这个中心任务，中国保险行业协会将在以下几个方面开展工作。第一，作为自律组织，中国保险行业协会将明确定位，一方面认真配合监管部门做好监管部门的参谋和助手，另外一方面将把会员单位的需求作为协会工作目标和方向。第二，统筹兼顾差异化、特色化需求，为大中小公司、特色股权结构公司提供差异化服务。第三，抓好培训，在开展多层次、多渠道的教育培训方面要下大力气，不仅要积极主动地承办行业高管人员的培训工作，努力开拓与国内高校的教育培训及畅通海外机构的高端培训课程，而且要继续开展董办工作人员的短期实务培训。第四，做好独立董事库的建设，把行业用过的、反映比较好的独立董事放入人才库，给其他保险公司提供更多的选择，力争优化行业外部环境。第五，加强研修，通过协会这样一个平台和枢纽，整合行业力量，共同应对行业需要解决的问题，同时探索和社科院、保险业研究机构等建立合作机制，依托外部力量解决行业问题。
慧择提示：保险行业起步阶段由于行业制度不完善，以及内部人员的不规范行为，导致保险行业不被社会接受，通过不断的努力保险行业已经逐渐被市场所认可，保险行业在近期的改革中也不断强调规范和服务，也是为了赢得群众的信任，公司治理专业委员会能很好的辅助保险协会和保险公司的治理结构和完善程度。
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