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中国人寿将互动业务纳入集团公司预算管理体系

更新时间:2017-08-27 22:42
  【摘要】自2012年正式将寿代产业务纳入营销员基本法考核项目后,中国人寿首次将互动业务作为KPI指标纳入集团公司预算管理体系,集团内保险业务多元交叉销售的格局全面形成。

  中国人寿集团日前在京表彰全系统2012年度互动业务业绩突出的先进单位和个人,46个先进单位和89名先进个人受到表彰。集团公司党委书记、董事长新动力。此外,集团和各子公司总部层面的资源整合工作不断走向深入,审计、品牌、信息技术、另类投资等领域的资源整合工作均取得重大突破和实质性进展。

  杨明生指出,互动业务的重要意义集中体现在“有利于转变发展方式、有利于打造核心竞争力、有利于提升品牌形象”三个方面,推动资源整合工作创新发展要从干部队伍、利益机制、当前重点工作三个关键点入手。今年,集团针对各子公司资源整合工作的预算指标将更加科学细化,权重将进一步提高,同时着力推动客户资源、网点资源、品牌资源、投资资源及信息系统的整合利用和新产品整合开发。

  慧择提示:上文中已经指出互动业务的重要意义,互动业务不仅有利于中国人寿自身企业的发展,同时也可以给客户提供各种保险需求。