中国太保转型2.0布局五大领域

　　一个多月前，中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国太保”)顺利完成高管换届。不久后，中国太保也将迎来A股上市十周年。同时，2017 年也是中国太保新一轮三年规划的开局之年。在此背景下，中国太保未来要走怎样的发展道路，这也成为市场关注的焦点。

　　转型2.0：布局五大领域

　　近日，中国太保集团总裁贺青在媒体见面会上明确提出，全面启动转型2.0的新一轮跨越式发展战略，关注未来增长空间和机会，并关注不足和短板。

　　同时，他将转型工作的重点领域概括为“人才、数字、协同、管控、布局”五大关键词。

　　具体来说，首推“人才”，即建立以“聚才、用才、育才”为核心，构建战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制；第二，要推动实施“数字太保”，突破数字体验、数字决策、数字工具、数字人才和领导力四大发展短板；第三，要深化子公司在客户、渠道、资源的协同共享机制建设，形成融合发展；第四，要强化集团战略管控能力，明晰各级机构职能定位和管理流程，缩短决策链条，提升效率；第五，所谓“布局”，即要积极布局健康养老等新领域，完善保险主业链条，优化区域布局，提升中心城区的市场地位。

　　据了解，中国太保2017年全面启动“数字太保”战略，集团首席数字官杨晓灵表示，“数字化”包括以下五方面内容。一是客户端及客户关键旅程的数字化；二是供应链数字化；三是计算能力建设；四是敏捷开发机制与生态；五是数字化安全。

　　针对健康养老领域的布局，贺青透露中国太保未来将在重点城市的机构养老方面重点布局，明年可能会有具体项目落地。同时，太保寿险副总经理郁华表示，个人税收递延型商业养老保险作为太保寿险业务拓展的重要领域，目前各项准备工作已就绪，可随时承接政策落地。

　　贺青总结表示，中国太保转型2.0是一项“有开始没有结束的系统工程，未来还将随环境变化加载不同功能。”

　　将协同发展打造成管理哲学

　　而如何实现不同业务之间的协同发展，贺青也有着自己的思考，即“目标是要将协同发展变成管理哲学。”

　　具体包括以下几个方面，即打造跨前中后台的协同团队；明确各子公司职能定位，共同开展数字化供应链模式创新和流程再造；最大程度地实现资源共享，提供全渠道一站式的保险产品和服务等。

　　他表示，从需求端来看，目前中国太保有效客户数已超1亿人，综合服务和交叉销售空间非常大。从运营效率方面，中国太保目前拥有98万人的销售队伍，实现渠道之间的协同，将为整体业务发展带来巨大作用。而不同子公司通过协同经营，也能够提高运营效率。

　　作为一家综合性保险集团，中国太保围绕保险主业链条，目前已经实现了寿险、产险、养老险、健康险、农险和资产管理的全保险牌照布局。