君康人寿管理团队再现调整 全年或将实现盈利

　　股权落定近一年后，君康人寿管理团队再现调整，时至今日，尽管还未到保险公司披露全年业绩的时候，但从目前表现来看，君康人寿在迎来新股东后已现盘活之迹。

　　12月4日，君康人寿总经理郭自光因个人原因宣布辞职，相关职责暂由君康人寿董事长路长青履行，职位调整材料已于近日呈报保监会。资料显示，郭自光1994年加入保险业，23年间经历了保险业发展的多个阶段，今年1月起就任君康人寿总经理一职。

　　尽管在职时间尚不足一年，但这段期间内郭自光曾多次在公开场合表示了对君康人寿改善的决心和对未来发展的期待。郭自光曾透露，自年初迎来忠旺集团的入主后，公司在新股东的带领下大力优化了管理团队并定下了“原保费收入占比不低于30%、新契约期交业务占比高于15%、高价值业务站上亿元平台”等多项细化经营目标，开始转型升级打造“新君康”。

　　数据显示，截至2017年10月底，君康人寿共实现原保险保费收入246.43亿元，同比增长615%，保费收入在84家人身险公司中排名第20；规模保费实现同比增长近2%。产品结构比例得到优化，前10月万能险累积下降83.7%，中短存续业务量目前已从99.8%降至40.4%，传统型及保障型产品保费占比升至85.36%，市场份额累计增长0.82%，增幅位列行业前十。

　　据知情人士透露，这一系列变化与忠旺集团强大的股东支持不无关系，“依靠忠旺集团的股东背景，君康人寿吸引了大批行业精英，几个月时间人员配备得到了迅速扩充。”

　　资料显示，忠旺集团是全球第二大、亚洲最大的工业铝挤压产品研发制造商，在全球业界享有龙头地位。作为中国高端制造业企业的一员，忠旺集团经过多年的发展沉淀，已具有了稳健的公司治理和明确的长期发展战略，同时与金融资本的结合经验也十分丰富，旗下公司曾现身辽阳银行和大连银行前十大股东，并于2015年取得中国银监会颁发的“金融许可证”成立财务公司。

　　知情人士表示，面对君康人寿专业管理人才极度匮乏及保费下降等困境，成为第一大股东后，忠旺集团结合自身公司治理经验和保险企业特殊性对君康人寿存在的“旧疾”开始一一整改。

　　首先是团队建设方面，建立战略性高端人才引进计划，完善人才培养机制、人才考核评价机制及人才激励机制，形成人才价值链。其中，总分公司关键核心岗位吸纳了众多行业精英；银保条线推出“千人计划”，创立培训总监体系、兼职讲师体系及银保条线督训体系，在中支公司补充了一批高水准干部梯队，规模人力近2000人，队伍整体开单率达95%；旗下保险代理公司盛唐融信通过校企合作、社会招聘、自主培养及外培等途径吸引社会各行业精英，并配以优于行业的薪酬和清晰的晋升路径打造“三高一优”团队，目前总人力已达1200多人，其中绩优人力542人，人均产能高达4.75万元。

　　专业人员就位后，公司开始对业务结构、客户服务及内部风险控制进行调整。服务质量上通过推出“君易宝”“君银通”“君英会”等移动互联平台提高保险咨询、理赔等客户服务方面的交互效率；风险防范上，通过打造风险偏好及限额体系、风险与合规联动机制、灵活的压力测试及预测模型、定性定量结合的资产负债管理、风控平台规划等一系列重要的机制和管理工具，为公司经营决策、战略规划、运营管理等各方面提供支持，目前已梳理完善425项核心制度，优化26项核心流程及600多项内部管控措施。

　　可以看出，背靠忠旺集团强大的实力，君康人寿团队实力逐渐增强，各项业务发展也愈发趋于稳定。据君康人寿相关负责人表示，公司已保持连续五年盈利，随着忠旺集团的入主，公司正积极优化资产配置结构，提升投资收益水平，预测2017年全年有望继续盈利。

　　另据一位保险行业业内人士表示，“忠旺集团体系庞大，自身也有较大的保险需求。近年来已有不少险企背靠大的产业集团实现公司的差异化经营，君康人寿引入忠旺集团后的发展路径或将发生较大转变，未来发展值得期待。”

　　种种迹象表明，君康人寿的经营目前已步入健康发展的轨道，资产负债相互驱动和有效匹配的可持续健康发展模式已逐渐成型。