首先,渠道深度合作经营,行司联动互通资源。2017年上半年,华夏保险与银行渠道联合加强保障型产品的开发,面涵盖重疾、养老年金、终身寿险多重需求,通过差异化的产品投放和渠道经营策略,实现了“结构合理、均衡发展”的经营目标。同时,强化各层级期交转型培训,行司联手提升营销技能,共同培养优秀理财规划师,与重点渠道形成紧密的战略合作关系。
其次,队伍素质显着提高,高质高效收入颇丰。队伍建设上,经过不断的队伍置换,银保队伍销售水平、整体素质显着提升,期交人均产能达25万,期交件均保费达4成,队伍收入不断增长,2017年月均人均收入超万元,同比增长30%。
再次,移动互联技术升级,提升销售管理效率。银保渠道借助移动互联技术提升管理效率。以微信为载体,结合主流技术,为渠道和队伍提供各类工具支持,提升展业效率。随着小华融E保项目的正式启动,为队伍展业、团队管理、客户经营等提供便捷服务。
另外,华夏保险银保渠道注重推广高端营销新模式,为高净值客群提供更加专业的保险服务,以高端沙龙形式为载体,利用法律顶层设计保障客户财富传承,进一步引领市场营销模式创新。
2017年刚过一半,华夏保险银保渠道交出一张“百亿传奇”的亮眼成绩单,未来,依托互联网技术的发展和服务体系的神级,华夏保险将为得到进一步发展。
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