险资和银行的联姻

　　【摘要】企业的发展离不了合作，只有合作才能带来双赢。据了解，近年来，险资和银行逐渐联手发展，其中比较有代表性的就是安邦与民生银行的“牵手”。

　　混业经营有助于金融机构甚至实业公司提高协同效应。不过，也不排除一些企业“抢山头”的非理性因素。

　　近年来，安邦的一系列大动作中，在国内争取金融全牌照的道路上，最引人关注的还要属安邦与民生银行的“牵手”，从加持到入主，可谓“剪不断理还乱”。但是，险资控股银行第一案却始自同样名声显赫的平安。

　　2010年5月，平安从新桥手中获得了深发展第一大股东地位，自此入主深发展董事会。在解决同业竞争等名义下，将平安银行以定向增发的形式注入深发展，持股比例从30%升到56%，成为深发展的绝对控股股东，从而形成保险、投资、银行三驾马车并驾齐驱的局面。在综合金融、协同发展的名义下，平安全牌照金控帝国悄然成型。这一系列动作，堪称资本运作的超级大手笔，在当时的政策环境里无人能及，直到安邦出现。“黑马”安邦自2013年以来，在市场上展开一系列“土豪式”的资本收购与运作，有评论称，安邦控股民生银行不过是演绎了第二个平安收购深发展的故事。

　　同样是国内险资“大腕儿”的中国人寿，更是早已潜入银行耕耘多年，一直在兴业、广发、民生3家银行身上积极布局。早在2006年兴业银行上市前夜，中国人寿就出资3.92亿元，购得兴业银行7000万股原始股。随后，中国人寿多次表示，将借助各种机会增持兴业银行股份。目前，中国人寿及中国人保合计持有兴业银行近10%股份。在广发银行，并列四大股东之一的中国人寿持股20%，笔者从广发内部人士处了解到，近来中国人寿在广发的经营管理中表现得越来越强势。对于民生银行，中国人寿以增持传达出一个信号，对于民生银行的话语权，其决不会轻易退让。

　　对于城商行，险资也在攻城略地，平安人寿收购台州银行，阳光保险则持有徽商银行股权，还准备控股宁夏银行。

　　险资热衷于控股银行，关键还在于银行资产带给险企的超级福利，通过获取银行资源，并表银行迅速做大总资产规模，获得更多低成本资金，保险金控集团可以获得比其他金融业务更大的协同效应。

　　东方资产管理有限公司副总经理鲁以亮曾坦言，最快的“捷径”无疑是收购一家银行，但其规模很难合适，“太大了吃不下，太小了又没意思”。

　　在混业经营的形势下，不只是资产管理公司，金融机构以及一些大型实体企业集团也在谋求金融全牌照。不过，截至目前，仅中信、光大、平安三家金融控股集团将7张牌照收全。与安邦和平安形成鲜明对比的，是中信和光大两家银行起家的金融混业巨头。“全金融牌照中，银行牌照被认为是最难的一关，这也是为什么中信和光大两家会成为国内第一批持有全牌照的金融机构。但随着银行业对民资开放步伐的加快，这一障碍即将扫清，这对于那些一心打造大金控平台的有实力的机构而言，无疑是一个重大利好。”一位银行分析师表示，“金融牌照近两年成为各方追逐的香饽饽，特别是稀缺的银行牌照，混业经营将有助于金融机构甚至实业公司提高协同效应。”

　　之前因入主民生银行引发舆论聚焦的安邦保险，在2014年斥巨资“扫”牌照，仅差信托一张牌照，如今“全牌照”版图的最后一块拼图即将完成。

　　据专家介绍，金融牌照遭“抢购”与当前的审批制度不无关系。“毕竟没有一定实力就拿不到牌照，而没有牌照就不能开展相应业务”。

　　慧择提示：险资与银行的牵手发展，对于险资而言，银行可以给险企带来福利，对于银行而言，险资也可以给银行带去利益，这是一个双赢的合作。