中国人寿突破3000亿瓶颈 内部做出诸多大调整

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，中国人寿整体实力显著提升，但规模业务遭遇3000亿瓶颈。在中国人寿总裁看来，续期保费负增长、大中城市布局不完善等都是其影响因素，为此今年中国人寿内部做出诸多大调整。

　　2015年：中国人寿趸交规模控制700亿以下
　　“为什么国寿的业务一直在3000亿上下徘徊，从2010年到现在，4年了。”于11月26日，中国人寿总裁林岱仁在宁波全球开放日上自我发问。“明年我们趸交规模的总量，原则上不超过700亿，重点还是要加大期交业务。”林岱仁称。
　　单看明年第一季度，国寿目标首先把规模业务完成“绝大部分”，使整个业务的总量保持平稳。“去年一季度我们单单高现价的银保产品做了400余亿。虽然银保趸交是负增长的，去年的基数是700多亿，今年一季度做400多亿也还是负增长。但是明年一季度要争取不少于这个数，能够持平或者是略有增长，这样保持总规模的持续的稳定。”在个险上，“侧重于5年期的期交业务，也是把全年大部分的额度，争取在1季度做完。”林表示，明年国寿计划总保费增长不高，增速会在10%以内，但新单保费的增长会在两位数以上。
　　原因在于，国寿因前几年业务结构问题导致“今年国寿历史上第一次续期保费负增长”。林岱仁说：“3000亿保费收入中，续期占比60%，这块就下降把总保费增速拉下来。明年争取续期保费正增长，并保证新单保费两位数以上增长，这要总保费才能稳住”。
　　今年上半年，国寿新业务价值达到6.9%，明年要求增速更高。“强调价值，要求2015年10年期以上的增速，要高于总期交的增速，期交业务的增速要高于新单业务的增速，新单增速要高于总保费增速，而新单保费增速预计要稳在10%以上。”

　　中国人寿撤销“县域、销售督察、总务”三部门
　　近三个月，国寿内部进行了较大组织架构调整。定岗定编，按照国寿集团新批准的整体的部门设置、处室设置、职数、总人力，根据这个要求进行了定岗定编。其中国寿由原来的27个部门，撤销了县域保险部、销售督查部、总务部三个部门，并将财会部分拆成会计部和财务管理部两个部门，即变成现在的25个部门。“撤销三个部门，但职能还在，分散在各业务和地方条线，提高内部效率。”林表示。他举例称，取消县域保险部，与重视不重视县域保险业务，没有直接的关系。因为原来该部门只有在总部，没有下设机构，日常只能做调查研究工作。取消该部门后，在个险部又专门设一个处，虽然由部门变成处，但是从总公司到地市一条线，可使工作能够真正落地。撤销销售督察部也是同理，“一是目前只有中国人寿有这个部门，二是该部门与其他部门存在较多职能交叉。”
　　现在归并后，案件处理不再分员工还是代理人，都归纪检监察部处理；异常风险的教育、宣导，已经基本形成制度体系了，交由各个渠道针对各自销售特点处理。
　　部门调整后再逐级聘任。总裁室党委选定各个部门的主要负责人，分管领导和各个部门的主要负责人选聘各个部门的副职和助理，各个部门的班子再来选定各个部门下面的处级负责人，各个部门的处再去选定下面的员工，这样逐级选聘。除了部门划分和聘任外，还有一些职务微调和干部人员下基层交流。

　　中国人寿优先股投资已获监管“回函”
　　林岱仁透露，国寿资管已经获得监管正式回函，同意其代理国寿优先股配置业务的操作。“银行优先股，周期较长，一定的收益也能保证，对寿险资产和负债匹配，提升我们的收益，稳定我们的回报，都是有好的配置效果。”国寿副总裁杨征说。他认为，目前市场上都是大型银行发的优先股，信誉有保证，投资的资产质量较高。海外投资国寿初步安排只有8亿美元，“海外投资的安排和计划远远不止于此，包括海外的PE、海外的地产，我们也有所动作。”杨征说，海外投资作为我们公司，这么大的一家国内上市的寿险机构的投资渠道，它的重要性是比现在的数字要大得多。现在我们投海外主要是看准了海外的资产配置的价值、海外风险分散的价值，和一些特定的市场和领域的较高回报的价值。
　　近期国寿发布公告，委托国寿投资控股有限公司作为其另类投资的委托投资管理人，另类投资，包括保监会允许投资的股权、不动产及相关金融产品、类证券化金融产品投资。
　　公告称，国寿于2013年度和2014年度(截至三季度末)委托国寿投资公司管理的投资资产签约金额分别为111.4亿元和464.9亿元。协议有效期内公司委托国寿投资资产签约金额不超过1500亿元人民币或等值外币。

　　慧择提示：综上可知，中国人寿业务一直在3000亿上下徘徊，明年中国人寿趸交规模将控制在700亿以下。此外，中国人寿还撤销“县域、销售督察、总务”三部门，调整组织架构，优先股投资也已经获监管“回函”。