【摘要】中国人寿保险(集团)公司是我国最大的人寿保险集团,在市场上受到很多消费者的欢迎。近期,据了解,中国人寿公司开始积极转型金融集团,吸引了很多人的目光。
2013年以来,强化资源整合的命题,在国寿集团内部被提到至高位置。而扭转
寿险增速放缓、市场占有率下降及结构调整的迫切要求,使得国寿集团继续扩张至金融全牌照的战略也必须提速。
继去年12月国寿集团毫掷10亿元成立电商平台,以及建立国寿安保基金公司之后,今年初国寿投资又接手了重庆国际信托,虽未取得绝对控制权,但持股也超过20%,为第二大股东。
笔者的不完全统计显示,国寿集团已将寿险、产险、养老险、基金、资管、电商、实业投资和海外业务等牌照收入囊中,但还没有控股银行、证券、信托、期货和租赁公司,距离全牌照目标还有很长的路要走。
人事变动国寿转型
2013年10月,缪建民出任国寿集团总裁。据了解,缪建民在公司内部讲话中多次强调,大金融时代,要有大金融理念,要形成多元化经营。
2014年3月26日,中国人寿公司宣布了大规模的人事调整。林岱仁出任公司总裁;原副总裁刘英齐、刘家德辞任,刘英齐改任中国人寿财险公司总裁,刘家德改任中国人寿养老险公司董事长兼总裁;国寿资管副总裁崔勇接替刘英齐掌管电商公司;此外集团三大核心部门办公室、财务部、战略部的负责人,被分别派遣到山东省、河北省、浙江省的分公司任职锻炼。
2013年以来,国寿便开始了全牌照征程。缪建民10月出任集团总裁后,更致力于加速跑。
2013年11月6日,国寿安保基金正式挂牌成立。注册资本5.88亿元人民币。其中,中国人寿出资5亿元,出资比例为85.03%;安保资本出资8800万元,出资比例为14.97%。公司成立后将从事基金募集、基金销售、资产管理及中国证监会许可的其他业务。国寿安保是首家保险系的基金公司。
国寿电商于12月6日低调挂牌,但因注册资金高达10亿元而备受关注,这被市场解读为国寿集团正在互联网金融领域战略布局,欲凭借强大的资本实力分争电销、网销市场。
这仅仅是国寿集团全牌照的开始。2014年5月27日,国寿集团首次召开涉及互动业务、强化集团资源整合的内部会议,相关子公司新晋总裁悉数到场。缪建民在会上详细阐述了集团发展计划和目标。
缪建民透露,一方面,国寿集团正在筹划拿下支付、证券和银行等
金融牌照,实现从大型金融保险集团向全牌照金融服务集团的转型;另一方面,将寿险、产险与养老三家子公司的互动业务纳入绩效考核,倒逼管理方式的变革;与此同时,投资端也被赋予拓展承保业务的功能,在城镇化进程中寻找新的业务增长点。
“综合经营水平高不高,关键是是否有全牌照。”缪建民表示。
P2P私募也不放过
在去年成立电商公司和基金公司之后,中国人寿又在今年1月,向重庆水务收购其持有的重庆信托股权,完成收购后,国寿投资约占重庆信托总股本的23.86%。除了信托,国寿大盘子中还参股了其他金融机构—持股广发银行20%,持股中粮期货35%。
此外,国寿还进军P2P和私募。8月21日,国寿财险、中航信托、宜信公司就信用保险合作正式签约,这意味着国寿财险将为宜信与中航信托合作发行的“中航-宜信小额贷款集合资金信托计划”系列产品提供金融机构贷款损失信用保险服务。这是国寿财险与P2P公司在信用保险领域的首次尝试。
6月国寿还在海外私募领域有所动作,出资7.95亿英镑从Canary Wharf Group Plc收购了伦敦着名建筑10Upper-Bank Street70%的股权。据笔者报道,8月6日,全球知名的大私募股权投资公司德太投资(TPG Capital)与中国人寿已经达成一项交易,TPG将把自己的少数股权出售给中国人寿。
国寿的盘子越来越大,人员也随之出现变动。继管理层3月大换血之后,8月27日国寿又发布公告称,提拔了四位副总裁,这已是去年底至今第三次人事大变动。然而新的领导层也遇到不小的压力,首先要面对的是,国寿全牌照征程才刚刚起步,市场份额便出现明显下滑。
中国人寿2014年中报显示,上半年该公司市场份额约为25.7%,与去年同期相比,下降了近7个百分点。虽然在人寿保险公司中依然排名第一,但这是历年来该公司市场份额首次跌破30%。
一位专家表示,设立保险集团公司并不必然产生竞争优势,不当的集团化策略也有可能造成分散企业资源、失去管控能力,反而无法获得竞争力。应避免过于追求快速扩张而带来低质量的甚至是无价值的增长。
慧择提示:综上可知,人事变动国寿转型金融集团,还差五张牌金融全牌照,同时,还积极进军P2P私募领域。尽管,金融全牌照还没有齐全,但是,中国人寿集团志在必得金融全牌照。