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新华保险在多地机构推行财务省级集中管理

更新时间:2013-06-29 11:46
  【摘要】为了适应保险行业快速发展的需要,以便更好的促进自身的发展,新华保险在河南、江苏等机构投入使用财务省级集中管理项目,据了解这一项目是一项重大管理变革,是多方面创新的结果。

  据悉,该项目以先进的财务管理理念为引导,以建设业内卓越财务运营管理体系为目标,以客户导向为中心,以防范风险为前提,以提高效率、降低成本为目的,统一财务工作标准,规范财务处理流程,实现具有新华特色的、以“转型.创新.集约.服务”为核心理念的财务集中和管理转型。按照计划,将用一年半的时间完成全系统推广。

  未来,在财务省级集中全面实施和优化提升的基础上,进一步考虑建立全国财务共享服务中心,释放财务管理资源,深入强化财务管理和决策支持能力,实现包括战略财务、业务财务和财务共享服务在内的现代化企业财务管理架构。

  通过财务省级集中核算与财务运营标准化的推行,提升财务信息质量,强化财务决策支持力度,满足内外部管理需求。以前的模式是公司核算作业延伸至二百余家三级机构,中支财务核算人员多,流动性大,容易导致对同一经济事项的核算差异性和随意性,财务省级集中后,所有经济事项均统一由省级分公司核算,同时通过总公司对35家分公司共享中心的统一标准化管理,能够达到全国核算标准的统一性,并有效提升各机构、各渠道、各产品成本费用核算的准确性,为公司价值管理转型奠定基础。

  通过调整资金管理模式,实现费用资金省级集中结算,满足保监会监管要求的同时,减少三级机构银行账户,降低资金风险,并有效减少三级机构资金沉淀,提升总分公司资金统筹管理能力。目前三级机构的日常经营费用资金均由总公司或分公司下划至中支,通过中支账户进行支付,中支机构银行账户日均沉淀资金量大、成本高、风险大,也不能满足监管要求。实现财务省级集中后,上述资金将通过省级分公司集中支付,满足监管要求的同时,三级机构可整合减少现有银行账户,除保留满足业务需求的保费收入户外,只保留一个综合支出户满足税金缴纳等基本需求,几乎无资金沉淀,大幅度降低了三级机构的资金流风险。同时通过省级资金统筹能够有效减少机构占用的营运资金,节约了资金成本。

  通过线上审批及影像系统的建设,实现电子影像化会计档案管理,使远程财务监控和异地审计成为现实。在原有线下审批和三级机构属地核算模式下,总分公司均难以实现对下级机构财务事项的远程监控。本项目实施上线后,财务远程监控成为现实,总分公司均可随时通过系统调阅下级机构的财务档案,为总分公司强化对下级机构的财务管控提供了技术手段。此外,电子化会计档案也使异地审计成为现实,能有效缩短内外部现场审计时长,降低审计成本,极大支持公司内审全覆盖的要求。

  慧择提示:综上可以看出,新华保险转变了财务管理模式,积极推行财务省级集中管理项目,这使得省级保险机构拥有更多的保险基金,从而可以更好的开展保险业务,为客户提供更便捷的保险服务。