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垦利县社保中心提出较为完善的内控管理机制
更新时间：2017-08-27 22:05
【摘要】日前，垦利县社保中心就如何强化内控管理能力、提升内控管理水平、切实提高基金抵抗风险能力，提出了较为完善的内控管理体制机制。
一、经办管理制度化。中心结合业务实际，每年对各股室流程、制度进行梳理、完善，查漏补缺，根据政策的调整和各项工作的拓展不断更新完善各项制度，先后建立健全了基金征缴、支付、复查、稽查、待遇审核、计算机权限管理等业务管理制度。通过加强制度建设，实现了以制度管人，以制度管事的目标。
二、管理机制规范化。以统一规范为目标，对中心各项办事流程进行了多次的梳理，进一步简化、完善，对各项经办业务的政策依据、受理范围、办理材料、办理程序进行了规范，从而形成工作规范、操作规程、业务数据、岗位设置“四个统一”的管理机制，有效提高了工作效率和工作质量。
三、岗位职责标准化。结合中心工作实际，制定了岗位考评办法，明确岗位考核标准和监督检查标准，定期对岗位职责履行情况进行检查，按年度对工作人员履行职责和完成工作任务的情况进行量化考评，根据服务和管理指标评价每位工作人员的工作实绩，形成了用统一标准来规范工作岗位的机制。
四、风险管理精细化。通过对业务流、基金流进行纵向和横向的深入分析，找出各经办流程中的风险点，并进行评估、分类。在此基础上，对风险点进行严密监控和定时检查，实行分类管理，提高管理效能。对补缴、异地转移、高权限修改、退休审核、各项待遇审核等高风险的风险点，设置了初审、复核岗位，并明确了股室负责人审定的职责，从而确保管理的精细化，达到风险管理的目标。
慧择提示：这些内控管理体制机制的提出，可以有效的保障当地社保工作的有序健康运行，从而更好的保障参保者的合法权益。
一、经办管理制度化。中心结合业务实际，每年对各股室流程、制度进行梳理、完善，查漏补缺，根据政策的调整和各项工作的拓展不断更新完善各项制度，先后建立健全了基金征缴、支付、复查、稽查、待遇审核、计算机权限管理等业务管理制度。通过加强制度建设，实现了以制度管人，以制度管事的目标。
二、管理机制规范化。以统一规范为目标，对中心各项办事流程进行了多次的梳理，进一步简化、完善，对各项经办业务的政策依据、受理范围、办理材料、办理程序进行了规范，从而形成工作规范、操作规程、业务数据、岗位设置“四个统一”的管理机制，有效提高了工作效率和工作质量。
三、岗位职责标准化。结合中心工作实际，制定了岗位考评办法，明确岗位考核标准和监督检查标准，定期对岗位职责履行情况进行检查，按年度对工作人员履行职责和完成工作任务的情况进行量化考评，根据服务和管理指标评价每位工作人员的工作实绩，形成了用统一标准来规范工作岗位的机制。
四、风险管理精细化。通过对业务流、基金流进行纵向和横向的深入分析，找出各经办流程中的风险点，并进行评估、分类。在此基础上，对风险点进行严密监控和定时检查，实行分类管理，提高管理效能。对补缴、异地转移、高权限修改、退休审核、各项待遇审核等高风险的风险点，设置了初审、复核岗位，并明确了股室负责人审定的职责，从而确保管理的精细化，达到风险管理的目标。
慧择提示：这些内控管理体制机制的提出，可以有效的保障当地社保工作的有序健康运行，从而更好的保障参保者的合法权益。
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