苏宁家族，资产清零！

2026年1月，南京中院一纸裁定，宣告苏宁系38家公司重整计划执行完毕，2387亿债务的重整计划全部执行完毕。

但代价，是张近东名下的的一切——股权、房产、存款，甚至他收藏的字画，全都填进了这个大天坑。

从南京街头的空调批发小店，到家电零售帝国苏宁，他用了三十年。

拳打国美，硬刚京东，几度登顶江苏首富。

但从首富到资产清零，却只用了五年。

每次看这种大佬的人生历程，我都觉得很魔幻，小说都不一定敢这样写。

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张近东出生于1963年，祖籍安徽天长，生在了江苏南京。

之后考上了南京师范大学，毕业后在一家国企做文员。

按正常剧本走，之后他应该端着铁饭碗熬资历、等退休了。

但张近东却觉得越干越觉得郁闷，日子像是一眼望到了头。

1987年，他哥哥的空调服务公司开张后，张近东有空就去搭把手。

打孔、固定支架、接电源、装室内机，一套活儿练得滚瓜烂熟。

但干着干着，他发现个怪事：

商场只卖空调不管安装，小客户买个空调，安装费都快赶上机器钱了。

普通人骂两句也就过去了，他却仔细琢磨了，觉得这事儿有说法。

于是1990年，27岁的张近东辞了铁饭碗，揣着10万块钱，在南京宁海路租了个不到100平的小门面，开了家卖空调的小店。

店名就取了江苏和南京的简称：苏宁交电集团公司。

店门口还挂着大大的标语：“空调配送、安装、维修一体化”。

就靠这一招，他拿下了南京大学、河海大学等十几所高校的单子。

1992年夏天，他横扫15个大学校区、20多个政府家属区、100多个中小代理商，当年赚了1个亿。

后来的故事，很多朋友也都知道了。

1993年“空调大战”，南京八大国有商场联手围剿苏宁，被他反杀，一战成名。

1996年，销售额冲到15亿，并且形成了遍布全国的4000多家分销网络。

1997年，美的、格力等空调厂商崛起，封杀经销大户。张近东立马调头，发展零售。

1998年，苏宁在北上广深和安徽、浙江、陕西等地区建立了50多家直营连锁分店，零售网络遍布全国24个省市。

1999年，张近东吸取教训，觉得鸡蛋不能放在同一个篮子，从只卖空调转型做综合家电。

2004年，苏宁在深交所上市，成为中国家电连锁业IPO第一股。

此后每两天开一家新店，南京新街口那家店，一年干10个亿，成了全国家电销售第一店。

现在回过头来再看，他下的每一步棋，都透着股狠劲儿，迈着大步子向前。

我记得小时候，家里换了房子，我妈带我刚逛完大润发，顺路就会拐进隔壁苏宁。

从洗衣机看到空调再到电视，啥家电都有，我觉得哪哪都新鲜，转一圈能磨蹭半天。

作为一个江苏人，我猜很多90后、00后，应该都有差不多的记忆。

但那时候，负债的地雷其实已经悄悄埋下了。

该说是成也萧何，败也萧何吧。

早期苏宁能杀出重围，靠的是敢赌；最后栽进去，也是因为太敢赌。

2011年，苏宁刚打完和国美的家电零售大战，坐稳了线下连锁的头把交椅，多意气风发。

但也就是从这一年开始，张近东的步子越迈越大，越走越偏。

2012年，京东刘强东发动价格战，微博直接放话“京东大家电三年内零毛利”。

而苏宁易购全线应战，承诺“所有家电价格低于京东”，光补贴就砸进去几十亿。

结果线上没打过京东，线下毛利还被拖累了。

2013年，苏宁改名“苏宁云商”，说要搞“店商+电商+零售服务商”。

名字换了，路子也开始飘了，开始疯狂跨界。

2013年，4.2亿美元收购PPTV，想做视频。

结果被爱优腾按在地上摩擦，几年后沦为边缘资产。

2015年，19.3亿入股努比亚手机，想搞手机。

结果业务连年亏损，最后也不了了之。

2016年，2.73亿欧元收购国际米兰70%股权，想搞体育。

国米倒是拿了意甲冠军，但跟苏宁主业有啥关系？

除了给老板长脸，就剩烧钱。

2017年，42.5亿收购天天快递，想搞物流。

结果天天快递亏成狗，服务质量上不去，成了拖累。

2018年，95亿入股万达商业，想搞地产。

结果万达上市受阻，这笔钱被套牢。

2019年，48亿收购家乐福中国80%股权，想搞大卖场。

结果家乐福年年亏损，成了烫手山芋。

这一串下来，我一个旁观者都看得心惊肉跳了。

就好像意气风发的男主角，突然被老天爷收走了所有气运，做什么砸什么。

2020年，张近东迎来了最后的致命一击——200亿梭哈了恒大。

恒大的事，我就不用多说了。

这200亿就直接打了水漂，成了压死骆驼的最后一根稻草。

其实对于企业家来说，扩张试错很正常。

但张近东不仅是高杠杆地无序扩张，

并且为了借钱，还签下了非常多份个人连带担保协议。

什么叫个人连带担保？

说白了就是，要是公司还不上钱，债主可以直接找他本人要。

他的个人资产——股权、房产、收藏品、甚至老婆的资产，全都是债主的"抵押品"。

像南京中院的裁定写得很清楚，张近东作为核心连带担保人，名下所有资产全部处置偿债。

很多老板借钱的时候，只想着"公司的事公司扛"，签个名字不当回事。

等公司出事才发现，那个名字签下去，就是把整个身家押上牌桌。

不过走到这一步，张近东没跑路、没转移资产、没申请破产清算，而是搞了个破产重整信托。

就是把所有资产都拿出来，成立一个信托基金，用未来经营的收益慢慢还债。

交出所有资产后，据知情人士透露：

“除了保留了必要的生活居住用房，张近东名下已经没有任何大额可执行资产，真正意义上的资产清零。随着全部债务履行完毕，他之前被多地法院采取的限制高消费措施，也已经陆续解除。”

虽然2387亿的窟窿，不知道要还到什么时候了。

但这么做，也算是保住了他在商界的体面。

一代商业传奇，暂时落下了帷幕。

张近东这次栽得是真的挺惨，30年辛苦经营，一朝化为乌有。

但有一说一，他没跑路、没转移资产，拿全部身家往里填，也算是对得起“企业家”三个字，很有责任与担当了。

不过翻了翻他的底牌，我发现还有一个问题，他并没有做好。

不然就算败了，也不至于落到两手空空——

他的个人资产，居然没有做任何隔离！？

南京的别墅、陆家嘴的大平层、股票基金......全挂都在他个人名下。

而且都在国内，全是明牌，没有任何离岸布局。

所以一旦出事，全部就被连根拔起。

同样是遇上事儿，有人就玩得明白。

像龙湖吴亚军，当年离婚被分走几百亿，龙湖股价愣是稳住了。

因为人家早就把股权装进了家族信托。

离婚分的是信托受益权，不是企业实控权，个人那点事儿伤不到企业。

还有“下周回国”的贾跃亭，当然，这个不是什么正面例子。

在国外有海外信托，乐视一暴雷，直接拍屁股走人。

所以，如果你也是个企业主，这事绝不能只当个热闹看。

你要知道，做生意顺风顺水的时候，钱都是你的；

但一翻船，没做隔离，钱就全是债主的了。

怎么给自己留条后路呢？

我说两个能用的。

一个是家族信托。

只要钱来路正，暴雷前装进去，法律上就不归你了。

后面企业黄了、债主上门，信托里的钱都不在追债范围内。

另一个是大额寿险保单。

因为身故理赔金不会算遗产，不用会被拿来抵债。

至少家里人还能有生活上的保障。

特别是香港的保单，那边法律跟内地两套系统，保单保密性又好。

万一这边出事儿，债主想跨境追到香港去，成本太高、手续太烦，基本就是道天然屏障。

而且香港保单还有个好处，可以指定受益人、无限次换受益人。

能保证你的钱能给到你想给的人手上；

能一直放着的话，传个三四代也什么没问题。

想给后代留点东西，是个非常好的办法。

张近东这事，到最后变成了一场豪赌。

他赌自己能一直赢下去，赌多元化能成功，赌恒大能翻身。

结果全赌错了。

他倒是愿赌服输，把裤子都押上桌，也是条汉子。

但代价是资产清零，三十多年打拼，一朝化为乌有。

这算是给所有企业主都上了非常昂贵的一课：

赌桌上是all or nothing，但人生并不是。

如果他提前做好资产隔离，也不至于落到今天这个nothing。

提前给自己留条后路，不丢人。

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