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东方资产积极转型 将具有资产管理和保险双重特色
更新时间：2017-08-28 04:21
【摘要】近期，东方资产和中华保险的重组正式完成。我们从2013年中国东方资产管理公司工作会议了解到，公司总裁张子艾在会上提出，要向真正的资产管理公司方向转型，成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。
据了解，2012年，东方资产继续保持前两年高速增长的势头，拨备前净利润突破了60亿元，比2011年的31亿元增长93%。2012年处置不良资产168.91亿元，回收现金89.18亿元。同时，还完成了中国金融史上较大的一宗并购案，斥资78.1亿元控股了中华联合保险控股股份有限公司，综合金融服务的架构得到了进一步完善。辖内各办事处实现全面盈利，对集团的利润贡献占半数以上。
张子艾指出，2013年，东方资产面临公司改革和业务发展的关键时期，机遇与挑战并重，一方面将启动改制，规范集团管理，加强业务协同；另一方面创新业务发展模式，确保公司经营业绩可持续发展。东方资产将以党的十八大和中央经济工作会议精神为指导，按照主管和监管部门的要求，坚持改革，坚持创新，稳中求进，积极推动办事处商业模式的升级换代，把公司改制为综合经营、协同创新、业绩优良、持续发展的综合金融服务集团。
2013年东方资产将主抓三条工作主线：一是积极推进改制工作；二是推动办事处完成商业模式升级换代的转型；三是全面推进公司集团业务协同发展。
东方资产提出，积极贯彻主管和监管部门的“一司一策”要求，突显公司的转型特色。东方资产改制的总体定位和目标是向真正的资产管理公司方向转型，成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。
目前东方资产已经初步构建起了资产管理的业务体系，辖内各办事处开展以创新不良资产经营为特色的资产管理业务，旗下的证券、信托和租赁等公司开展持牌的资产管理业务。同时，东方控股的中华联合保险公司是全国性金融机构，可从事财险、寿险、保险资产管理全牌照业务，这些都是不同于其他资产管理公司的典型特色。
慧择提示：笔者认为，东方资产和中华保险转型后，东方资产将进一步整合集团内部资源，发挥总部、办事处、各控股公司之间的战略协同效应，全面提升公司的整体价值。
据了解，2012年，东方资产继续保持前两年高速增长的势头，拨备前净利润突破了60亿元，比2011年的31亿元增长93%。2012年处置不良资产168.91亿元，回收现金89.18亿元。同时，还完成了中国金融史上较大的一宗并购案，斥资78.1亿元控股了中华联合保险控股股份有限公司，综合金融服务的架构得到了进一步完善。辖内各办事处实现全面盈利，对集团的利润贡献占半数以上。
张子艾指出，2013年，东方资产面临公司改革和业务发展的关键时期，机遇与挑战并重，一方面将启动改制，规范集团管理，加强业务协同；另一方面创新业务发展模式，确保公司经营业绩可持续发展。东方资产将以党的十八大和中央经济工作会议精神为指导，按照主管和监管部门的要求，坚持改革，坚持创新，稳中求进，积极推动办事处商业模式的升级换代，把公司改制为综合经营、协同创新、业绩优良、持续发展的综合金融服务集团。
2013年东方资产将主抓三条工作主线：一是积极推进改制工作；二是推动办事处完成商业模式升级换代的转型；三是全面推进公司集团业务协同发展。
东方资产提出，积极贯彻主管和监管部门的“一司一策”要求，突显公司的转型特色。东方资产改制的总体定位和目标是向真正的资产管理公司方向转型，成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。
目前东方资产已经初步构建起了资产管理的业务体系，辖内各办事处开展以创新不良资产经营为特色的资产管理业务，旗下的证券、信托和租赁等公司开展持牌的资产管理业务。同时，东方控股的中华联合保险公司是全国性金融机构，可从事财险、寿险、保险资产管理全牌照业务，这些都是不同于其他资产管理公司的典型特色。
慧择提示：笔者认为，东方资产和中华保险转型后，东方资产将进一步整合集团内部资源，发挥总部、办事处、各控股公司之间的战略协同效应，全面提升公司的整体价值。
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