娃哈哈遗产争夺战的关键！

最近，有关娃哈哈的争夺大战，真的是好一出大戏。

事情的前因后果，真的是较为复杂。

当然，虽然是顶级富豪的财产之争。

但是我觉得，这个案例，对于中国所有企业主、企业主的妻子，还有企业继承人来说都非常重要。

一定要了解清楚其中的重点，从中学习一些经验和教训。避免遇到类似的传承问题，搞得一团乱麻。

下面我就讲一下这次遗产争夺战的细节。

一切之前，先按照时间线梳理下，宗庆后的一些经历，具体人物可见下表。

1980年宗庆后跟施幼珍喜结连理，两年后，1982年生下宗馥莉。

1987年，宗庆后已经42岁了，婚后第七年，宗庆后迎来命运的转折，开始创业。

此时宗馥莉5岁。宗庆后承保了校办经销部，做出来不错的业绩。

然后，我们按照时间线捋会发现，在1989年，宗庆后创业小有所成时，他和杜建英的第一个儿子就出生了，当年宗馥莉才七岁。

在娃哈哈创办以前，这个家庭就已经埋下了隐患，有了私生子。

接着时间来到非常关键的节点，1991年宗庆后创办了娃哈哈集团，首款产品娃哈哈营养液爆火。

娃哈哈集团业绩飞速发展，4年时间销售额达到4亿元，净利润7000多万。

这是1991年，这营收实在是太强了。

另外需要注意的是，1991年9月份，25岁的杜建英就入职娃哈哈了。

所谓最怕小三有能力，杜建英堪称宗庆后的左膀右臂，娃哈哈集团很多重大的股权，很多核心的资产都是掌握在杜建英手上的。

而杜建英入职娃哈哈的时候，宗馥莉只是一个不到10岁的小女孩。

1996年，宗馥莉14岁那一年，赴美留学，她的看护人是谁呢？是他的小妈杜建英，你想想这件事情就非常的微妙啊。

赴美留学，小妈跟着去陪读，而且在宗馥莉赴美留学期间，1998年，也就是宗馥莉16岁的时候，杜建英的第二个女儿宗婕莉出生了。

我们扒到一档节目，宗庆后上节目的时候，有记者就问他——「你女儿在美国读书期间，从14岁到22岁，你会去看他呢？」

宗庆后就说，「一年大概也就看了一两次。因为当时在美国建了场，后来那个场关了，就不去看她了。」

这就是为什么很多人会觉得，宗馥莉看起来很强硬，因为在她少女时期，她几乎就是一个人在美国面对小妈，她的爸爸在她的成长过程中是严重缺位的。

2003年啊，宗馥莉21岁大学毕业的前夕，宗庆后在香港设立了一个离岸信托，承诺给每个私生子女7亿美元，合计是21亿美元，这是一样的概念。

截止到今日，掌握在宗馥莉手上的娃哈哈接近30%的股权。也就价值200多个亿。

当年21亿美金，也就是折合人民币140多亿啊。

你想想啊，在宗庆后的心里面，他觉得他的家产是要给谁的？ 

2004年，宗馥莉22岁，她进入到娃哈企业从工厂的最基层干起。

到了2018年，当宗馥莉已经35岁的时候，宗继昌也就是宗庆后的小儿子出生了。当时宗老已经72岁了，老当益壮。

有说是杜建英的，也有说呢是跟美国别墅的管家生的。总之，宗馥莉又多了一个弟弟。

到了2018年，她从22岁一直干到36岁，终于出任了娃哈哈集团品牌公关部的部长主导品牌创新。

但是紧接着同一阶段，互联网上关于宗馥莉接班的各种各样的讨论变多了。

一个非常典型的事情是2018年娃哈哈终止了与王力宏20年的代言。

当时网上的舆论一片指责，宗馥莉抛弃掉服务了娃哈哈20年的老员工。很多消费者不买账，觉得宗馥莉一个新的二代，懂什么，竟然换掉了娃哈哈品牌的重要象征。 

但其实背后核心的在于宗馥莉，作为一个年轻人，觉得娃哈哈的品牌形象太老了。

她希望给这个品牌变得年轻化。但是娃哈哈老的一部分受众，包括这个企业的老臣，固有的既得利益者并不认可宗馥莉的做法。 

舆论的爆发体现着，宗馥莉的接班，在企业内部是面临重重压力的。

从宗庆后的一些采访上，我们也可以看到，在当年宗庆后也并没有认为宗馥莉可以接他的班。

他在采访的时候，就明确讲到，觉得宗馥莉在美国教育的时间太长，文化上还有点问题。

也就是宗馥莉从22岁干到36岁，他父亲也还没有认可她的继承问题。

到了2020年，宗馥莉这方说宗老就立了遗嘱，所有的境外资产均由独女宗馥莉继承，其他子女不得主张任何权利。

也就是说，2020年宗馥莉在整个家族的斗争上应该是取得大的突破的。

2021年娃哈哈集团官宣宗馥莉出任娃哈哈集团的副董事长兼总经理，开始频繁的以继承人的身份出现。但实际上，娃哈哈集团的股权斗争从然没有停止。

2022年的12月份，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的高层，新增了两名董事。

分别是宗婕莉，也就是私生的二女儿；以及宗继昌，既私生的大儿子。

这就意味着2021年，宗馥莉接班的同一时间，杜建英的子女也进入到了娃哈哈的体系。

2024年2月，宗庆后离世。

在宗庆后离世前的一个月，娃哈哈集团空降了一个外籍高管，他叫Jacky宗，中文名字叫做宗继昌，就是宗庆后的私生的第一个儿子。

所以一直在宗庆后离世的前一个月，继承人的纠纷都可能没有停止。

而在宗庆后离世完以后，从2月份到7月份，娃哈哈集团出现了大换血，很明显，清除一些势力。

紧接着，在2024年的7月份，大名鼎鼎的娃哈哈集团的股权斗争爆发于台面。

当时全网都在流传——宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产，直指宗馥莉排除异己，清退老员工。

宗馥莉所面对的斗争，达到了一个白热化的程度。

但宗馥莉非常善于去利用舆论的。

在7月15日，也就是这个实名举报出来以后的7天，宗馥莉在网上发了一张离职信，官宣要离职。

5天以后，娃哈哈集团就发了声明，说宗馥莉继续履行娃哈哈集团相关的管理职责，宗馥莉又重新夺回了自己的掌控权。

并且，在舆论中，宗馥莉的亲叔叔也在网上声讨她。

根据我所查的资料，宗馥莉除了这个叔叔外，还有另外三个这样的叔叔，以及还有一个亲姑姑。并且，这些叔叔、姑姑的孩子也长大成人，进入到了娃哈哈体系。

这就意味着宗馥莉所面对的，不仅是父亲留下的私生子女，还包括这些老臣家族的亲戚，以及一些对外的股东。

这就是企业做大以后，可能会面临的复杂情况。 

按照最新的消息，三名私生子女说在2003年的时候，在香港设立了21亿美元的离岸信托

但是宗馥莉没有把这笔资金注入到这个信托里面，导致他们的权益被侵犯了。

同时他们要求做这个亲子鉴定，去分宗馥莉手上娃哈哈的股权。

接下来很长的一段时间里，我们可能都会看到，娃哈哈的各种问题，各种争夺暴露在台面上

巨额遗产的争夺，这出大戏我们可能要观望很很久。

以上是我们理清的吃瓜时间线，那下面我们就根据案例分析下，其中有哪些需要值得我们去警示的。  

第一点是，造成这个局面，最大的责任人是谁？

企业壮大以后，面临的争端是必然存在的，古往今来都是如此。

所以作为企业主就要及时做好传承和规划的打算。

在这个案例中，引发纠纷，闹出这么一大出戏的核心责任人就是宗庆后。

他自己没有在生前把这么一个庞大的商业帝国继承的问题捋明白。

比如说他设立了信托，但是这个信托还没有正式的开始运行，他一方面想让自己的婚生女去接班，但另一方面又反复的犹豫。

坏在自己生前的最后一个月，还让自己的私生子进入到体系内，他让这个家庭的小三进入到了企业里，同时又赋予了她大量的权利。

很多问题其实是创始人遗留下来的问题。而且这个问题继续闹下去，如果处理不好，他会极大地损害娃哈哈这个企业的价值。

第二点是，按照现有的剧情，娃哈哈的企业以及所对应的离岸信托，到底会分给谁呢？

首先这个案子，独女宗馥莉方证明，宗庆后2020年签署了遗嘱，明确写到「本人所有境外资产均由独女宗馥莉继承，其他子女不得主张任何权利」。

虽然婚生、非婚生子女都有继承的权利，但是依据《民法典》第1133条第2款规定，遗嘱继承是优于法定继承的。没有立遗嘱，才会按照法律规定的继承顺序来继承。

就是说，立了遗嘱，就要按照遗嘱来。

所以此案例第一个关键点就是，宗馥莉2020年的那份遗嘱的有效性。

第二个关键点是，离岸信托是设置在香港，要在香港执行。

所以2020年在内地设置的遗嘱，需要到香港履行相关程序，才能在程序上被认可和执行。 

另外第三个关键点是，这份信托是否被设立。

按照现状分析，原告主张要分给私生子女的信托，大概率没有被成功设立成功的，部分资金仍属于宗庆后私人资金或宗馥莉名义管理下的企业资金。

那么这笔钱就不会按照原先的设想，以信托形式，传承给三个私生子女。

可以预想的是，宗家的争端，不会轻易结束，未来的闹剧依旧会继续上演。

而一切根本就是宗庆后在生前，没有做好规划，留下一团乱麻。遗嘱虽具有法律效益，但实际传承过程中，会存在诸多纠纷。

第三点，也是我最想和大家说的，对于高净值或者是企业主家庭，一定要善于利用好传承的工具。

像本案宗馥莉这样的强势且果断的女儿，是少见的。她为自己争取权益，其实也是保护住了妈妈的利益。

我们会发现在这次争夺财富的大戏中，私生子启用了信托这个工具。若之前设立成功的话，那信托的前是具有绝对隔离效果的。

那样的话，20多亿美金，就会按照所托付的要求，定向传承给几个私生子女，和宗馥莉一毛钱关系的没有了。

作为正牌妻女，这对宗馥莉和施幼珍就是极大的损失。

所以，对于企业主太太，要学会去利用合法工具来保全夫妻双方财产。

资产体量大的，就利用好保险和信托。

体量没那么大，达到7/8位数的，就想办法去用好保单，去做特殊的保单架构，保全好自己合理的资产。

并且一切规划，一定要在自己资金良好，财富充分的时候去做，避免给孩子留下债务问题。

其实很多企业主，多数都涉及多子女情况。在这种情况下，怎么做好传承，把钱合理分给孩子，都是提前规划好的。

对于这方面，我们过往和大家分享过很多相关案例。来点劲爆的，怎样保全婚内财产？

如果说，你有相关传承、保全资产方面的需求，可以联系下自己的顾问老师，让他帮你设计个合理的保单架构。

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