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太平保险近日召开年中工作会议
更新时间：2017-08-26 10:10
【摘要】“三年再造一个新太平的完整涵义不仅仅是总规模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，‘一个客户、一个太平’的综合经营模式基本成型，统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系进一步完善，专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力明显提高。”中国太平保险集团日前召开年中工作会议，明确提出要不断完善“一个客户、一个太平”的集团综合经营模式,打造鲜明跨境协同服务特色，最终使中国太平成为国内领先、国际一流的综合金融保险集团的中长期发展规划，同时确立了“三年再造一个新太平”的战略目标，为中长期发展规划奠定基础。
据了解，此次会议是中国太平保险集团公司列入中管之后召开的首次全集团工作会议。会议公布的最新统计数据显示，今年1至6月，中国太平全集团实现保费收入261亿元，总资产达1901亿元，管理资产达2438亿元。
中国太平保险集团党委书记、董事长王滨代表集团党委提出了中国太平中长期发展规划，即“以科学发展观为统领，坚持追求价值持续增长的理念，完善‘一个客户、一个太平’的综合经营模式，不断提升专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力，培育集团核心竞争力，打造具有鲜明跨境协同服务特色、国内领先国际一流的综合金融保险集团”。
【慧择提示】“三年再造一个新太平的发展目标不是追求简单的规模扩张。”王滨阐述三年目标时说，中国太平的健康快速发展，既包含量的增长，更应该是质的提高，要同时处理好速度与质量的关系、规模与效益的关系、发展与防范风险的关系以及长远目标与阶段性目标的关系。
据了解，此次会议是中国太平保险集团公司列入中管之后召开的首次全集团工作会议。会议公布的最新统计数据显示，今年1至6月，中国太平全集团实现保费收入261亿元，总资产达1901亿元，管理资产达2438亿元。
中国太平保险集团党委书记、董事长王滨代表集团党委提出了中国太平中长期发展规划，即“以科学发展观为统领，坚持追求价值持续增长的理念，完善‘一个客户、一个太平’的综合经营模式，不断提升专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力，培育集团核心竞争力，打造具有鲜明跨境协同服务特色、国内领先国际一流的综合金融保险集团”。
【慧择提示】“三年再造一个新太平的发展目标不是追求简单的规模扩张。”王滨阐述三年目标时说，中国太平的健康快速发展，既包含量的增长，更应该是质的提高，要同时处理好速度与质量的关系、规模与效益的关系、发展与防范风险的关系以及长远目标与阶段性目标的关系。
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