太平人寿续期保费前三期勇破百亿

　　【摘要】太平人寿经过近一个世纪的砥砺奋进，实力快速增强，国际化经营和综合化经营特色愈加鲜明，历经岁月洗礼，持续焕发出勃勃生机。　截至9月底，太平人寿当年度续期保费收入已突破300亿。自2012年开始，太平人寿个险、银保13月继续率连续4年保持行业第一。

　　抓根本 源头强化保单定着力
　　如果一张保单的持有人不再交费，则可能致使保单不再有效。寿险公司继续率，是指寿险保单继续有效的比率。这个指标被视为保险公司持续经营能力的表达。影响继续率的因素比较多，首期业务品质、续收服务水平、品牌忠诚度、理赔和保全服务、IT系统和银行转账等方面环节都可能影响继续率。太平人寿认为，要长期保持较高的继续率，追根溯源，最为根本的因素之一是产品竞争力，即公司产品是否切实满足客户的真实需求，是否合适的产品销售给真正合适的客户。只有做到这一点，保单才真正获得“继续”的引力和定着力。
　　太平人寿产品创新在业内素有口碑。通过持续创新，充分体现产品差异化设计理念，太平人寿已构建起覆盖个人完整生命周期的多元化产品体系，产品线囊括了寿险全系列产品。产品设计真正从市场需要、客户需求出发，剔除功能“鸡肋”，产品定价凸显优势，强化产品对于客户的保障生活“必需品”特征，减低客户买到不合适产品的可能。公司实力和品牌号召力也是产品引力的一个重要支柱。2015年上半年，太平人寿偿付能力充足率达到325%，公司偿付能力始终属于充足II类公司(保监会对保险公司偿付能力分类中的最高一级)。得益于稳健的经营策略和严格的风险把控，太平人寿的业务品质一直颇具口碑，经营成果备受权威机构肯定，惠誉国际评级于2015年上调公司财务评级为“A”，评级展望为稳定，认为太平人寿拥有良好的商誉、管理水平、经营环境和发展前景，具有较强的偿付能力和抗风险能力。

　　抓关键 队伍建设提升业务品质
　　优良的首期业务品质，是续期业务良性开展的重要前提。抓首期业务品质，就是抓销售人员的销售行为。如在个险方面，做到这一点的关键，则在于是否有一批诚信可靠、专业过硬的优秀代理人队伍。
　　对于代理人的培养，太平人寿一直采取道德教育和专业教育双管齐下的方式，不仅将诚信教育纳入每个从业人员的基础教育中，还通过专业化、体系化的培训模式，将保险代理人培育成更具综合能力的高素质专业人才。具有这样素养的代理人，在与客户接触的过程中，能以更规范的行为和更高的专业素养，提供给客户切实符合其需求的保险产品和服务，使得客户在保险消费的过程中，对公司的产品及服务认可度颇高，满意度也大大提升。
　　据了解，太平人寿也是对业务人员首期业务继续率考核最为严格的公司，继续率差强人意的业务员是不可能在公司内部获得通畅晋升通道和良好发展空间的。对继续率及业务品质的极度关注，已深入到太平人寿业务团队管理的骨髓。在以业务品质为基础构建的营销生态下，业务人员在对继续率的追逐中，也获得更多客户认可和来自市场的丰厚回报。在2014年，太平人寿当年度实现个人年承保标准保费超过100万元的个险百万精英人数就达1258位。

　　抓服务 续收经营精耕细作
　　自业务品质管控体系及续收专业化体系推行以来，续收业务系列通过对工作模式和流程的不断优化、人员技能和服务水准的不断提升，促使公司业务品质稳步提升。对于保险公司而言，续收不仅是单一的收费动作，还是包含了客户维系、答疑解惑、面谈沟通等内容的综合服务，是维护客户自身权益、实现客户保障需求的重要途径。在太平人寿，有1500余名高品质的的续期服务专员，在用自身的标准行为、专业讲解、真诚服务，实现这一目标。
　　从保单承保后，续期服务专员就和代理人一起，进行新契约电话回访或上门拜访，让客户从开始就能够了解公司、认可公司服务，搭建良好的客户沟通和维护平台。在每一个关键的保单交费时间点上，续期服务专员都会以短信、电话、面访等方式，保持和客户的联系，了解客户的具体情况，以便随时针对具体情况提供后续服务，确保客户的保费及时交付，保障得以顺利延续。此外，续收服务专员还定期帮助客户梳理保险保障，随时解答客户疑惑，明晰自身保障权益。对于存在一定经济压力的客户，还能提供专业建议，帮助客户通过变更缴费期限、办理保单贷款等方式，延续保险保障。

　　慧择提示：互联网的发展已经成为一种不可阻挡的潮流，而太平人寿为了赶上时代的步伐，相继推出了移动服务APP“续保通”，让客户得以随时随地的“秒交”保费。太平人寿从消费者的角度出发，不断优化服务器内部结构，又如续收服务工具“续优保”，帮助客户管理续保资金的财富管理。这一人性化的一系类措施正是太平人寿成功的关键。