股权激励成新公司标配 激励对象有待改善

　　【摘要】随着基金行业的繁荣，基金公司之间的竞争力越来越大，很多基金公司开始推行股权激励。目前，除天弘基金外，其他已经实现股权激励的基金公司，但是激励对象十分有限。

　　对于新成立的基金公司而言，通过实施股权激励来招揽挽留人才，似乎已经成为不二选择，前海开源、创金合信等新基金公司的股权激励均已落定。笔者获悉，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股权激励。

　　股激成新公司“标配”
　　九泰基金控股股东九鼎投资相关人士在接受笔者采访时表示，九泰基金将通过推行“股权激励+事业部制”的模式兼顾股东、管理层和创业员工的长期利益。
　　该人士称，九鼎投资的民营企业基因为九泰基金提供了股权激励实施的便利性，公司近期即将实施管理层（管理合伙人）和核心创业骨干（业务合伙人）的股权激励计划，并为今后引入优秀人才预留了股权，同时，将秉承合伙人创业文化，在公募基金运营中引入事业部管理制，各事业部实行全面的收入成本核算，明确激励和考核机制。
　　同样采用“股权激励+事业部制”模式的还有前海开源基金公司，据笔者了解，相关方案已经上报证监会。
　　今年7月拿到基金管理资格的创金合信基金公司，则在创立之时就已经明确了股权激励。笔者从深圳工商局网站查询到，该公司股东登记信息一栏显示，创金合信基金公司股东之一是深圳市金合信投资合伙企业（有限合伙），执行合伙人是创金合信总经理苏彦祝，其出资5100万元，占比30%。知情人士表示，该公司正是创金合信员工的持股平台。数据显示，在该合伙企业中，苏彦祝出资1800万元，占有限合伙企业34.9515%股份，相当于占创金合信基金总股份的10%左右。这是首家自诞生之初就施行股权激励的基金公司。
　　多家中小基金公司表示，受中欧基金、天弘基金等老基金公司实施股权激励的影响，管理层也都有过股权激励的设想，不过大多仍停留在研究讨论层面。
　　据笔者了解，深圳市投资基金同业公会举办的2014年第二届针对深圳辖区公募基金管理公司的总经理沙龙上，一位基金公司总经理表示，股权激励对改善公司治理结构，降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力有非常积极的作用。

　　没有股激不玩命
　　虽然基金公司实施股权激励是为了招揽人才，但股权的分配不可能做到绝对公平，而如果分配不均引致员工不满，则可能导致人才离开。
　　一位刚刚离开基金行业的人士向笔者表示，除工作压力大、任务重以外，没有进入股权激励名单也是其离职原因之一。他称，基金公司各个业务块团队按照重要性分为四层：管理层、投研层、渠道层、市场层，而能够获得股权激励的往往只有前两层，像天弘基金全员持股的情况基本不可能再次上演。“工作繁重，又没有股权，为什么要这么玩命呢？”
　　事实上，除天弘基金外，其他已经实现股权激励的基金公司，激励对象仅限于管理层或是少部分高层人员，通过子公司变相持股的也是如此。这对于没有拿到股权的员工来说，确实有伤积极性。
　　上海一位基金从业人员告诉笔者，相比股权激励，事业部制更适合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，股权定价就是一大难题，国企背景的基金公司更加障碍重重。虽然监管部门为基金公司上市打开政策之门，但是真正实现上市梦想还需更多的扶持和讨论，事业部制则能更好地激励员工，做得好多拿钱，做得不好少拿钱。
　　上海某基金公司电商总监近期离职，知情人士告诉笔者，主要原因是受到管理层的限制太多，而公司本身股权结构下无法实行股权激励，部门事业部制的方案也被搁置。

　　慧择提示：综上可知，股权激励成新公司“标配”，激励对象只限一些管理层或是少部分高层人员，这让很多职工感觉不公平。这些情况导致很多基金公司流失优秀人才，要想留住更多的优秀人才，其股权激励有待改善。