金盛人寿 待遇
金盛保险待遇：
金盛保险认为，成为“首选雇主”是成为“首选公司”的前提。秉承“以人为本”的一贯理念，金盛保险积极推行“整体薪酬”策略和以价值主张和领导力行为作为基石的安盛独有文化，提升员工满意度和认同感，同时金盛还注重人才培养，为员工提供专业培训、职业发展规划和富有挑战性的成长空间，并通过创造高质量的员工实践和发展机会，塑造高绩效文化，致力打造优秀雇主品牌，提升对人才的吸引力。
金盛保险管理培训生计划：
“如果我没有保险经验，在金盛有什么样的工作机会？”“公司会给我什么样的培养计划？”这是一些商学院毕业生在面对金盛的人力资源部时最常出现的话题。金盛十分重视吸收新鲜血液，并一直关注员工的培训和工作过程。目前常规的毕业生培养项目包括亚洲管理培训生（AMT）和渠道管理培训生（DMT）。公司每年在一些知名商学院进行校园招聘，经过初选、面试、测评中心、复试等一系列流程，寻找未来的管理人才。
所有管理培训生都要通过培训之后才能定岗，培训持续12-18个月，内容包括：
管理/领导类培训（各级别的管理和领导力发展课程）
基础/普及类培训（行业背景、系统应用、个人技能发展课程）
功能/业务类培训（专业知识、业务技能课程及各部门轮转）
在各个阶段通过系统培训不断强化毕业生的胜任力、企业价值观以及个人领导力，帮助新进毕业生快速了解公司业务运作模式，并成长为优秀的职业人。“培养学习型人才（Learner）”是金盛营造的学习氛围，我们的员工也许来自各个行业，拥有不同的职业梦想，但是我们的相同点在于我们共同选择了这家快速发展的公司，我们在这里有充分的机会迎接挑战，并从中获得个人和职业的发展。只要我们清醒地意识到自己未来的职业目标，有意识地发展个人技能，胜任力以及领导力，我们就成为了个人发展的主宰。
公司人才梯队的建设始于公司每年一次的组织与人才评估活动，对员工的业绩及潜力通过一个科学的评估系统进行盘点，确定关键人才，并制定相应的接班人计划和发展计划，确保公司在未来的快速发展中有源源不断的人才能够胜任关键职位，帮助公司成为业界的首选公司，也使他们实现个人职业生涯的发展进步，实现人尽其才，实现公司与员工的双赢。
金盛保险认为，成为“首选雇主”是成为“首选公司”的前提。秉承“以人为本”的一贯理念，金盛保险积极推行“整体薪酬”策略和以价值主张和领导力行为作为基石的安盛独有文化，提升员工满意度和认同感，同时金盛还注重人才培养，为员工提供专业培训、职业发展规划和富有挑战性的成长空间，并通过创造高质量的员工实践和发展机会，塑造高绩效文化，致力打造优秀雇主品牌，提升对人才的吸引力。
金盛保险管理培训生计划：
“如果我没有保险经验，在金盛有什么样的工作机会？”“公司会给我什么样的培养计划？”这是一些商学院毕业生在面对金盛的人力资源部时最常出现的话题。金盛十分重视吸收新鲜血液，并一直关注员工的培训和工作过程。目前常规的毕业生培养项目包括亚洲管理培训生（AMT）和渠道管理培训生（DMT）。公司每年在一些知名商学院进行校园招聘，经过初选、面试、测评中心、复试等一系列流程，寻找未来的管理人才。
所有管理培训生都要通过培训之后才能定岗，培训持续12-18个月，内容包括：
管理/领导类培训（各级别的管理和领导力发展课程）
基础/普及类培训（行业背景、系统应用、个人技能发展课程）
功能/业务类培训（专业知识、业务技能课程及各部门轮转）
在各个阶段通过系统培训不断强化毕业生的胜任力、企业价值观以及个人领导力，帮助新进毕业生快速了解公司业务运作模式，并成长为优秀的职业人。“培养学习型人才（Learner）”是金盛营造的学习氛围，我们的员工也许来自各个行业，拥有不同的职业梦想，但是我们的相同点在于我们共同选择了这家快速发展的公司，我们在这里有充分的机会迎接挑战，并从中获得个人和职业的发展。只要我们清醒地意识到自己未来的职业目标，有意识地发展个人技能，胜任力以及领导力，我们就成为了个人发展的主宰。
公司人才梯队的建设始于公司每年一次的组织与人才评估活动，对员工的业绩及潜力通过一个科学的评估系统进行盘点，确定关键人才，并制定相应的接班人计划和发展计划，确保公司在未来的快速发展中有源源不断的人才能够胜任关键职位，帮助公司成为业界的首选公司，也使他们实现个人职业生涯的发展进步，实现人尽其才，实现公司与员工的双赢。
