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　　2010年华泰财险取得了历史上第二个经营大丰收，保费收入近40亿元，比上年增长32.88%，公司净利润达6.59亿元，仅次于2007年。尤其令人欣喜的是，这一年华泰财险保险业务利润首次超过投资收益，这表明华泰不仅早期完成了从简单的规模扩张向质量效益型转变，并且实现了从过度依赖投资收益向获取承保利润转变，而这两个转变正是中国财险公司市场价值的重要体现。同期，华泰人寿保费收入突破60亿元，同比增长40%，在外资、合资保险公司中排名第二。华泰资产管理公司的受托管理资产规模突破800亿大关，时点规模创历史新高。
 
　　这一年，华泰集团化整体改组方案正式获得保监会批准，集团化建设进入实质性阶段；这一年，全体华泰人牢牢抓住机遇，积极应对挑战，不仅全面超额完成了董事会年初下达的各项经营指标，各项改革创新工作也都迈出了坚实步伐，可持续发展能力显著提升。
 
　　2011年是国家“十二五”计划的开局之年，是中国共产党建党90周年，也是华泰成立15周年。这对处于集团化起步阶段的华泰来讲是不可多得的机遇和挑战，我们必须借助中国经济和市场发展的良好时机，站在新起点，进入新阶段，开创新纪元。
 
　　公司成立集团后最大的变化是什么？那就是我们的“战略目标更加明晰，战略重点更加突出，战略投入更加增大，战略实施更加有力”。总体上，就是要明确“一个目标”，打造“两个平台”，部署“三年规划”，增强“四个能力”，实现“五个提升”。明确“一个目标”，就是要将华泰打造成为国内领先的大中型优秀金融保险集团，其中财险公司保费3年过百亿。打造“两个平台”，包括面向大型商业客户服务平台和私人客户服务平台，进一步体现以客户为中心，建立公司的组织与流程。部署“三年规划”，就是要审时度势，明确“三年之内我们必须做好哪些事情，能够做好哪些事情”等一系列战略重点。增强“四个能力”，主要是指“战略远见”、“战略投入”、“战略执行”和“战略协作”四个方面的能力。实现“五个提升”，包括由产品导向客户导向提升，由质量效益向规模效益提升，由单一条线向综合竞争力提升，由全面出击向优势领域提升，由财务主导向人力资源优先提升。
 
　　2011的春之序曲已经奏响，华泰集团这一崭新的航母正扬帆远航。新时代承载新梦想，孕育新蓝图。每一位华泰员工都是华泰蓝图的描绘者和社会价值的创造者。华泰舰队整体航速将加快，胜利的彼岸离我们将不再遥远。

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