沃保网团队管理

　　每一家保险公司都有其专业的保险团队，为公司的发展带来强有力的后盾。一个良好的保险团队需要具有很强的凝聚力和战斗力，这样才能发挥其作用。那么，如何建设一个凝聚力较强的团队呢？下面小编通过沃保网团队管理为您进行详细介绍。

　　沃保网团队管理一：保证团队的执行力贯彻落实
　　要保证保险团队的执行力，这是确保任务完成质量的关键。在执行过程中明确明确销售计划进度或过程指标，将任务细化并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期。在团队里，我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为这样往往容易导致自我意识膨胀，相反，如果每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，真正落实每一个运作细节和每一个项目流程。

　　沃保网团队管理二：抓好教育培训激发团队创新能力
　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

　　沃保网团队管理三：建设不断充实自我学习型的团队
　　只有一个懂得不断充实自我的学习型保险团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。保险公司领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。传统型保险营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

　　沃保网团队管理四：发扬众人拾柴火焰高的协作精神
　　如果说保险公司是一盘棋，那么每个销售部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而每个保险代理人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，紧紧围绕企业目标，相互协作，做到寸土必争，以致最后取胜。兄弟同心，其利断金，众人拾柴火焰高，说的就是这个道理。部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作。充分发挥一加一大于二的团队效应，在市场上立于不败之地。

　　沃保网团队管理五：消除地域文化差别增进沟通
　　随着社会的发展，世界变的越来越小，很多保险代理人都来自五湖四海，汇聚了全国各地的精英。但由于地域的不同，大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素，解决这一问题最有效的办法就是沟通。

　　在打造良好的保险团队时，沃保网通常会贯彻落实团队的执行力，并紧抓培训教育，激发团队的创新能力。其次，沃保网会建设不断充实、自我学习型的团队，并通过多种活动提高团队协作精神。另外，一个团队的健康发展需要有良好的沟通，沃保网会消除地域文化差别，增进团队间的沟通。沃保网团队管理同样适用于其他公司，希望能为大家带来帮助。